Ce qui a été vécu en quelques mots…

Le récap’ de la session

Dans le cadre du Domaine du Châtillon à côté d’Angers, les 120 participants du parcours Ouest V2 se sont retrouvés pour cette session 4 sur le thème “compter ce qui compte vraiment”. Pendant un jour et demi, ils se sont familiarisés avec l’outil des 3 horizons pour revisiter leur feuille de route et ont trouvé de l’inspiration avec des témoignages et conférences sur le partage de la valeur, la triple comptabilité, le dialogue social, etc.

Jour 1 - Naviguer dans les 3 horizons

Après-midi et soirée du jeudi 24 avril

🎤 Plénière d’ouverture

Chaque session c’est comme le début d’une fête… La bascule du monde économique nous parait possible en vous regardant - Céline

Grâce à vous on peut oser croire que c’est possible - Sylvain

Les 3 co-pilotes ont introduit la session en évoquant ce qui compte vraiment pour eux et notamment leur gratitude envers les 160 personnes réunies sur le Domaine du Châtillon, mais aussi les 2000 dirigeants qui composent la communauté de la CEC au niveau national, l’énergie et l’espoir que cela leur donne malgré le contexte difficile et le souhait de continuer à oeuvrer pour la bascule du territoire, au delà des parcours, mais aussi avec l’annonce du lancement d’un 3e parcours Ouest en 2026 !

Réfléchissez déjà à qui vous avez envie d’embarquer dans votre entourage et votre chaîne de valeur dans ce nouveau parcours : cette histoire, on a envie de l’écrire tous ensemble et toujours plus nombreux - Sophie

“Etre curieux de tout, avoir les yeux ouvert, humer avec odeur l’odeur du foin fraichement coupé, traverser une rivière à gué ou en sautant de pierre en pierre“ - Extrait du livre Le Sel de la vie de Françoise Héritier.

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👉 Voir la synthèse des retours participants de la session 3 et le bilan carbone

🎤 Conférence “Les 3 horizons”, par Sarah Dubreil

Sarah Dubreil a travaillé 10 ans chez Suez sur des enjeux nature et climat. Malgré un bon relationnel avec la direction, ses propositions visionnaires étaient souvent perçues comme irréalistes. Aujourd’hui chercheuse et fondatrice de circl.earth, elle collabore depuis 3 ans avec HEC et le Club de Rome sur les approches systémiques et régénératives et est venue nous parler du modèle des 3 horizons.

Cet outil, issu des travaux de Bill Sharpe et de 3 ans de recherche, identifie trois postures clés dans les organisations, souvent incarnées par des fonctions et personnes différentes dans l’entreprise :

• Horizon 1 (H1) – Le manager : recherche le maintien de l’existant et la sécurité, c’est l’horizon de la performance
• H2 – L’entrepreneur : parie sur l’innovation, la création d’écosystèmes
• H3 – Le porteur de vision : porteur d’un futur aligné avec les enjeux régénératifs, c’est l’horizon de l’alignement

Ces postures entrent souvent en conflit, mais toutes sont nécessaires et peuvent être réconciliées. H1 domine souvent car il finance l’activité, mais H2 et H3 apportent l’espoir et la transformation et H3 peut reconnaitre l’héritage de H1. Créer des alliances entre les horizons est essentiel.

Ces 3 horizons se traduisent en courbes. H2 représente l’innovation qui va permettre d’aller vers H3, H1 va permettre de créer l’espace pour que H2 et H3 puissent exister.

H2 : c’est la partie de tous les dilemmes, du pari entrepreneurial : on y met du temps, de l’argent. La question à se poser c’est : quelle dynamique vient-elle nourrir ? Est-ce qu’elle permet à mon activité régénérative d’arriver plus vite ?

L’enjeu est de travailler les 3 postures en simultané (ne pas tomber dans le piège de court, moyen et long terme), d’avoir des “poches de futur, de H3”, dans le présent et que chaque horizon ait une ligne de BP.

Nous sommes tous porteurs de ces 3 postures : une part qui recherche sécurité et stabilité, une part qui porte l’espoir d’un monde meilleur, une part qui a besoin de faire un pas concret pour aller vers ça, qui soit réaliste à court terme. Nous sommes chacun plus ou moins à l’aise avec chacune de ces parts.

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📚 Livre blanc « L’économie régénérative et les entreprises : qu’en dit la recherche ? » Sarah Dubreil & BPI France

☎️ Si vous voulez contacter Sarah Dubreil : hello@circl.earth

Après cette introduction au modèle, les participants se sont retrouvés en camp de base pour appliquer le modèle des 3 horizons à leurs feuilles de route.

La journée s’est achevée par un dîner assis puis une soirée en musique avec le Buff, qui a invité les participants à chanter, illustrant l’importance de ces moments simples et conviviaux qui comptent.

L’après-midi, croquée par Morgan Marzin, notre facilitateur graphique.

Jour 2 - Piloter avec une nouvelle boussole

Journée du vendredi 25 avril

La journée a débuté en musique, avec Alexandre, du groupe Le Buff et ses deux musiciens locaux.

Céline a ensuite rappelé l’enjeu de produire des feuilles de routes ambitieuses et la boussole :

• régénérer les écosystèmes
• prendre soin des humains et humaines
• partage de la valeur

“Organiser le renoncement et préparer l’avenir dès aujourd’hui.”

🎤 Conférence “Piloter autrement”, par Souad Taibi et Christine Lioret

Souad Taibi et Christine Lioret ont présenté la notion de performance intégrée, comme un nouveau mode de pilotage, à l’aune des limites planétaires. Ces neuf limites, interdépendantes, fixent les seuils à ne pas dépasser pour garantir un avenir viable. Alors, comment une entreprise peut-elle prendre sa part de responsabilité et se mettre en action ?

Elles proposent une méthodologie en trois temps :

1. Compter ce qui compte : savoir où on en est

L’entreprise doit d’abord comprendre ses impacts réels sur l’environnement et la société, tout au long de sa chaîne de valeur. Cela implique de :

• Cartographier les flux (matières, énergie, déchets...) pour visualiser les points de pression sur les ressources et les écosystèmes.
• Utiliser des outils comme l’Analyse de Cycle de Vie (ACV) pour mesurer objectivement ces impacts.
• S’appuyer sur des données scientifiques (GIEC, IPBES) et réglementaires pour cadrer l’analyse.

Selon elles, il est important d’avoir une approche qualitative et sectorielle, pour identifier et prioriser ses enjeux.

2. Savoir où on veut aller : définir une cible soutenable

Il ne s’agit plus seulement de réduire un peu les impacts, mais de les ramener dans un espace sûr et juste pour l’humanité (cf. la Théorie du Donut, de Kate Raworth), en tenant compte :

• Des limites planétaires, mais aussi du principe d’équité (entre générations, entre territoires, entre espèces).
• De budgets écologiques plafonnés : chaque entreprise doit se fixer une “part équitable” d’impact à ne pas dépasser.
• De trajectoires ambitieuses mais crédibles, basées sur des référentiels scientifiques (ex : SBTi, SBTN).
• De la finalité du produit ou service : est-ce que l’impact généré est justifié par l’utilité sociale ?

L’objectif est de réconcilier performance économique et intégrité écologique.

3. Piloter l’action autrement

Une fois la direction claire, l’entreprise doit ancrer cette trajectoire dans son quotidien, via :

• Une gouvernance adaptée, qui prend en compte ces enjeux dès la prise de décision.
• Des indicateurs intégrés (financiers + extra-financiers) pour suivre les progrès et piloter les transformations.
• Un plan d’action priorisé, qui commence par les leviers les plus accessibles ou les plus impactants (20% des leviers de réduction vont pouvoir de régler 80% des impacts)
• L’implication des parties prenantes : salariés, fournisseurs, clients, etc., car personne ne peut agir seul.

Le pilotage intégré permet de gérer la dette écologique comme on gère un budget financier.

Souad et Christine insistent : il ne s’agit pas d’un plan figé, mais d’un chemin d’amélioration continue. On apprend, on ajuste, on coopère avec ses parties prenantes. Et surtout, on redéfinit sa place dans la société.

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☎️ Si vous voulez contacter Souad (staibi@audencia.com) et Christine (christine.lioret@cec-impact.org)

🎤 ”Soigner le dialogue social”, intervention d’Ingrid Kandelman

Ingrid Kandelman, juriste en droit du travail, consultante et co-pilote du parcours CEC Dialogue Social nous a rappelé à quel point travail et environnement sont liés. Les impacts du dérèglement climatique (ex : pollution des nappes, inondations) fragilisent les entreprises et l’emploi. Ce lien, longtemps ignoré, émerge dans la presse et les débats. Les enjeux sociaux-climatiques sont nombreux et souvent sous-estimés :

• Le travail (et pas seulement l’emploi) sera profondément transformé : conditions, sens, santé au travail.
• Les risques liés au changement climatique (ex : chaleur extrême) ne sont pas encore suffisamment encadrés : 48 morts liées à la chaleur depuis 2018.
• Les rapports (Shift Project, SGPE) projettent des soldes nets positifs d’emplois, mais négligent les réalités sociales et territoriales.

Elle a rappelé le cadre légal (l’environnement est un sujet obligatoire du dialogue social en CSE depuis la loi Climat et Résilience et doit être intégré à la gestion des emplois et des compétences - GPEC) et évoqué deux axes de transformation :

1. Adaptation : repenser les métiers, les horaires, les pratiques (ex : travail de nuit, métiers à risque environnemental).
2. Redirection : repenser les activités elles-mêmes, créer de nouveaux métiers, de nouvelles organisations.

Enfin, elle a insisté sur l’importance des fonctions RH pour écologiser le travail, former pour anticiper et impliquer les salariés via des espaces de participation et a annoncé le lancement du parcours Dialogue Social & Environnemental en septembre 2025, qui peut venir en soutien de la transformation de vos organisations.

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👉 Page de présentation du parcours dialogue social

📚 Rapport PTEF - plan de transformation de l'économie française du Shift Project

📚 Stratégie emploi et compétences du SGPE (Secrétariat Général à la Planifocation Ecologique)

☎️ Pour contacter Ingrid : ingrid.kandelman@cec-impact.org

🎤 ”Partager le pouvoir et la valeur” : témoignage de Stéphane Cazoulat et Laurent Bizien de Martin Technologies

Laurent, premier DG non issu de la famille, et Stéphane, directeur industriel devenu co-animateur de la transformation culturelle, tous deux alumni du parcours CEC Industrie, sont venus nous raconter comment ils ont mené une transformation culturelle en profondeur chez Martin Technologies depuis 2017, en partant de ce postulat :

"Si on prend soin des équipes, elles prendront soin de l’entreprise."

Cette transformation s’est menée de façon progressive, sur différentes thématiques et autour des “4 territoires” et dans la perspective de mettre en place un modèle d’organisation Opale théorisé par F. Laloux

• Organisation & autonomie : décentralisation de la décision au plus près du terrain, restructuration de la production en mini-usines inspirées de Favi

• Transformation humaine avec un parcours de développement personnel et collectif réalisé par 80 % des salariés, qui a permis de travailler sur la relation à soi, la gestion des peurs et croyances et d’aboutir à la libération de la parole, une collaboration plus fluide, une implication plus forte.
• Le partage de la valeur & du pouvoir : en 2018, ils ont donné pouvoir à un groupe de travail, sans la direction, pour réfléchir à la distribution des résultats. Ils ont décidé de partager 50 % des bénéfices équitablement. Après 2 ans, le groupe de travail a révisé le ratio à 1/3, conscient qu’il était un peu élevé pour ne pas fragiliser l’entreprise.

Aujourd’hui les collaborateurs s’autorisent à dire les choses. Ça change la façon dont on gère les projets et comment on travaille ensemble.

• Appel au volontariat pour réécrire la vision de l’entreprise, en s’appuyant sur l’expérience de la CEC et de "The Week".

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📚 Reinventing organizations - Frédéric LALOUX (gouvernance Opale)

☎️ Pour contacter Laurent et Stéphane : lbizien@martintechnologies.fr, scazoulat@martintechnologies.fr

🎤 Pitch des projets coopératifs au service de la résilience du territoire

Dans la continuité des trois niveaux de coopération — la posture individuelle, la coopération au service des feuilles de route, et la coopération au service du bien commun — trois initiatives inspirantes ont été présentées. Elles illustrent des dynamiques de transformation territoriale concrètes, à différentes échelles, et sont aujourd’hui en recherche de soutien.

1. Delphine Mathou – Ceebios : Vers des territoires bio-inspirés

Delphine porte le projet Territory Lab, né des travaux initiés autour de la BioVallée dans la Drôme. Depuis six ans, chercheurs, urbanistes, artistes et scientifiques expérimentent des stratégies inspirées du vivant pour repenser les modes de gouvernance et d’aménagement, en s’appuyant sur une logique du “prendre soin” du territoire.

Parmi les expérimentations en cours :

• Un atlas bio-inspiré pour le Parc Bleu (Lille – Courtrai – Tournai)
• Une démarche de planification pour la gestion de l’eau à Mayotte

Pré-requis pour déployer la démarche : un territoire volontaire, un collectif d’acteurs engagés, un financement.

Étape clé : un atelier de bio-inspiration territoriale pour créer une culture commune et co-construire la feuille de route.

Besoin actuel : des partenaires, des compétences et des territoires prêts à s’engager dans cette exploration.

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2. Walter Bouvais – Open Lande : Regenerate, studio de projets régénératifs

À travers le récit fictionnel d’Anna, diplômée en 2045 de l’École de la Régénération, Walter Bouvais propose une vision ambitieuse de territoires transformés : villes renaturées, zones humides habitées, entreprises engagées dans des projets à impact régénératif.

Ce projet s’ancre dans une démarche entrepreneuriale territoriale, née d’un livre blanc soutenu par la région Pays de la Loire, et visant à lancer des projets pilotes régénératifs, avec un studio dédié à leur accompagnement.

En cours : 10 projets identifiés, un premier hackathon en préparation.

Objectif : faire émerger 4 projets démonstrateurs par an, en sélectionnant des idées porteuses de régénération avant toute logique financière.

Besoin actuel : créer une coalition d’acteurs publics et privés et financements (200 000 €) pour concrétiser les projets.

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3. Arthur Keller – Changeo : une plateforme pour accélérer les projets de transition

Arthur Keller présente Changeo, un accélérateur de transition territoriale conçu pour aider les projets à passer à l’échelle. Il s’agit de dispositifs de mobilisation citoyens pour renforcer la résilience et la soutenabilité des territoires.

Le projet s’articule autour de deux leviers :

• Une plateforme de type crowdfunding étendu : pour rendre visibles les projets et leurs besoins (compétences, matériels, lieux, financements, etc.), et faciliter les mises en lien locales.
• Un ancrage territorial : avec des lieux physiques pour favoriser les rencontres, renforcer le maillage et susciter l’implication citoyenne.

Ambition : faire réseau, accompagner l’émergence de projets, renforcer la coopération interterritoriale.

Besoin actuel : 150 à 200 000 € de financement, ainsi que des compétences et partenaires pour développer la plateforme et structurer le réseau.

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👉 Voir les présentations des 3 projets

👉 Pour contribuer à un projet coopératif territorial au service des biens communs inscrivez-vous ici

🎤 Plénière de clôture

Apres un temps au choix (mandala végétal, coup de “pousse” sur les feuilles de route, discussion autour des projets coopératifs territoriaux, sieste contée) et un camp de base, les participants se sont retrouvés pour un temps de clôture

Olivier Riom et François Giboire nous ont raconté leur projet de coopération dans le secteur immobilier et construction, avec plus de 10 entreprises participantes ou alumni de la CEC Ouest. De 1eres pistes de travail ont déjà émergées : matériaux biosourcés, bâtiment réversible, décarbonation des transports, comptabilité carbone… Il est encore temps de rejoindre le collectif, avec un prochain temps fort prévu le 23 mai.

Enfin, la session s’est achevée sur “l’oeil de Morgan” et des infos sur les prochains RDV.

« On ne sait pas où on va, mais on y croit à fond »

☎️  Pour rejoindre la coopération immobilier / construction : Olivier Riom (o.riom@vivolum.fr) et François Giboire (fr.giboire@giboire.com)

La journée, croquée par Morgan Marzin, notre facilitateur graphique.

Pour vous procurer une planche de Morgan, c’est 👉 par ici

📆 Les prochains RDV pour vous aider à vous faire des alliés :

🫶 19-20 mai : formation de 2 jours proposée par l’Institut CEC pour embarquer vos collaborateurs et partager une culture commune sur les constats environnementaux et les principes de l’économie à visée régénérative. Consultez 👉 Le programme 👉 Inscrivez-vous ou contactez-nous pour plus d’infos : contact_ouest@institut-cec.com

💻 16, 17 et 19 juin : The Week. Embarquez vos collaborateurs avec un programme de 3 séquences vidéo & échanges sur une semaine, en collectif avec les équipes des participants de la CEC. Plus d’infos sur : https://inside.cec-impact.org/inside-cec-ouest-2024

2 créneaux au choix chaque jour :  midi : 12h–14h  soir 17h–19h

👉 Inscription

🏁 La 3e édition du parcours CEC Ouest sera une belle opportunité pour vous de vous faire de nouveaux alliés, vous pouvez déjà réfléchir à qui vous aimeriez voir faire ce parcours !

Infos envoyées par mail et sur Inside CEC Ouest 2024-2025 (mot de passe : cecouest2024).

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CEC Territoire Ouest Session 1 - La claque, comme ils disent :-) J'arrive… | Sophie Monteil

CEC Territoire Ouest Session 1 - La claque, comme ils disent :-) J'arrive persuadée d'être informée et consciente, je repars désespérée. Je sors de cette première session avec un terrible sentiment de solitude et d'impuissance, qui me suivra longtemps. Session 2 - On se met au travail. On commence à imaginer qui Atelier Iscomée sera dans 10 ans, dans le respect du vivant et la garantie des besoins humains. Pas encore très satisfaite du résultat, mais c'est une première étape. Session 3 - Entreprendre avec le vivant. Un mélange d'enthousiasme - très envie de me pencher plus avant sur ce modèle de la permaculture et de la perma-entreprise - et d'impuissance, encore, à imaginer comment nous pouvons agir pour et avec le vivant, nous qui travaillons des matières nobles, mais sans lien direct avec le vivant. Et puis la session 4. On parle d'horizons, on parle de ce qui compte vraiment, on parle du sel de la vie. L'émotion circule, avis et conseils sont chaleureux, désintéressés et réellement bienveillants. La tempête se raconte sous les arbres, parmi les insectes et les oiseaux. Nouvelle boussole, déclic, envie de travailler ensemble pour s'aider les uns les autres à avancer. Et enfin, sous le soleil, la feuille de route s'amorce. Ambitieuse mais pas irréaliste, exigeante mais enthousiasmante, dérangeante, décapante, complètement en vrac pour le moment... mais elle est là, enfin. Pas encore présentable, mais bien là :-) Merci à toutes les Renoncules, merci à Christiane JENNY et Julien Maury, pour cet espoir enfin concret vers demain !

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Nathalie Bellion en pleine réflexion sous un arbre... sur l'horizon 3 de… | Agathe Derrien

Nathalie Bellion en pleine réflexion sous un arbre... sur l'horizon 3 de SèveS lors de la dernière session de la CEC Territoire Ouest à Angers. L'horizon où l'on réinvente, rêve, et redessine le métier du M&A pour devenir une entreprise régénératrice : pour l’humain, pour l'économie, pour le vivant. Réfléchir loin, planter aujourd'hui, grandir demain : c'est tout l'enjeu. Et tout commence avec quelques idées posées sous un arbre… et beaucoup d'envie d'oser. 🌱

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