LE RÉSUMÉ
🌱 Cette session avait pour but de donner aux participants des idées, techniques, pour savoir comment sensibiliser, mobiliser et embarquer leurs parties prenantes (internes et externes). Les sessions de travail permettaient d’ouvrir à d’autres coopérations que celles qui sont existantes ou logiques en travaillant sur le leadership, la gouvernance, la coopération, le courage, la confiance. Il s’agissait, par ailleurs, de poursuivre les travaux sur les projets de coopération et de faire de la place à des espaces de networking “de rencontres inattendues” entre pairs.
Lien vers le dossier photos (public) : https://drive.google.com/drive/folders/1I8eou9QNxVOB64tswoXRHRhhB3LMFjbW?usp=drive_link
Crédits photos : @Adrien Touzot, 2025 (photographe) // Instagram : @zefrenchbackpacker
Crédit facilitation graphique : Lelio Lemoine et Raphaëlle Colas des Francs
LE DÉTAIL DES JOURNÉES
Mercredi 22 Octobre 2025
🦔 Cette première journée de cinquième session s’est déroulée dans une belle ambiance de retrouvailles, avec beaucoup d’ateliers et de temps en Camp de Base pour que les participant.e.s puissent travailler à la finalisation de leurs feuilles de route, avec un point de focus: comment embarquer son écosystème ?
Avant la CEC j’étais un simple fournisseur : je n’avais rien à dire, aujourd’hui, avec ce côté environnemental, je fais partie de la filière, et je réalise que nous avons notre mot à dire ! Eric Bornert
⭐ Plénière d’ouverture
Par Brieux Michoud, Délégué Général de l’association CEC BFC et Anne-France Colisson, lead programme
⛴️ Bienvenue dans cette session qui se concentre sur l’embarquement de ses écosystèmes. Raphaëlle nous a proposé un petit moment de dessin pour commencer cette session de manière amusante et détendue : en créant des portraits collaboratifs !
🪲 Michel Jauzein nous accueille aux Arts et Métiers à l’Abbaye de Cluny, il nous présente en quelques mots l’école: un campus de 700 étudiants d’école d’ingénieurs, 450 étudiants à Cluny même depuis 1910. Un site classé au niveau européen, un site Natura 2000 !
🧑🎓 Deux étudiants de deuxième année référents entreprise pour l’association des élèves, Simon et Adrien, sont venu nous adresser un message, en trois points:
Leurs vision du monde du travail : monde particulier un peu abstrait, un monde en transition où il va falloir s’adapter, au milieu des changements (plus ou moins bénéfiques qui se déploient aujourd’hui). Inquiétudes : le manque d’action sur les questions environnementales, un sentiment d’impuissance aussi. Volonté : Nous souhaitons travailler dans des entreprises qui prennent en compte les questions environnementales, en veut avoir l’opportunité de travailler pour changer les choses, besoin de sens dans ce que l’on fait. Des rapports plus humains et en coopération. Avoir la certitude que les valeurs présentées sont vraiment au coeur du système entrepreneurial.
🧭 Après quoi Brieux et Anne France nous ont fait un point sur le parcours, sur l’importance du maintien d’un CAP régénératif, sur le sens que ce CAP implique : le régénératif se construit ensemble.
Rappel du socle naturel sur lequel se pose le socle sociétal sur lequel sur pose le socle économique, nécéssaire à celui de votre entreprise.
Votre CAP étant entrain de se dessiner, il faut maintenant penser à comment embarquer vos équipes, afin de répondre aux questions “quoi ?” “avec qui ?” et “comment?”
🌻 La nature / la Terre et les générations futures sont des parties prenantes à intégrer à la réflexion de la FDR. Rappel des 3 intentions de cette dernière:
- Sensibiliser et mobiliser les parties prenantes: équipe et externe de façon intentionnelle
- S'ouvrir et explorer d'autres alliances nécessaires à l'atteinte du cap régénératif visé à 10 ans
- Porter un autre regard sur sa posture: "adapter sa posture? pour embarquer" avec comme phrase: être dans l'inconfort (comme l'a mentionné Diane Dupré La Tour dans son intervention en S4) d'être le premier, le courage de tenir bon en attendant que d'autres rejoignent le mouvement.
➡️ Points forts :
- Les étudiants des Arts et Métiers veulent être acteurs dans ce monde en transition, dès leurs études et avec l’ambition de persévérer dans leur carrière.
- La nature et la Terre sont des parties prenantes à intégrer à la réflexion de la FDR (Sensibiliser et mobiliser, S'ouvrir et explorer, Porter un autre regard sur sa posture)
✅ Conclusion :
On entame la finalisation de votre feuille de route. Les Arts & Métiers de Cluny forment de futurs leader de l’industrie déjà conscients des enjeux.
🧴 Témoignage: Expanscience Mustela - Butterfly
Par Sophie Robert - Velut Directrice Générale des Activités chez Expanscience (video)
📜 Expanscience est un laboratoire cosmétique au chiffre d’affaire de 325 millions d’euros, numéro 1 français des médicaments contre l’arthrose et leader européen des produits bébé en pharmacie avec leur marque Mustela. Créé par un pharmacien, et un industriel (Paul Berthomé) en 1950, cette entreprise a prit le tournant du régénératif en 2004 avec la signature du Pacte Mondial des Nations Unies.
🌳 Sophie Robert-Velut, directrice générale des activités, explique les changements qui ont prit place suite à la prise de conscience du socle naturel sans lequel leur entreprise ne pourrait pas exister. Ils sont certifié B corps en 2018 et intègre la CEC en 2021 suite à quoi ils deviennent entreprise à mission. Elle explique avoir connu pour la première fois cette année une croissance en valeur mais pas en volume.
Les parties prenantes d’expansience sont : La terre - le territoire - les co-créateurs - les clients et les actionnaires.
- 🌏 La Terre : puisque 99% des ingrédients qu’ils utilisent dans leur produits viennent du vivant. Ils visent un horizon carbone neutre en 2050. Ils essaient de rendre carbone-responsables leurs équipes (compteur carbone par exemple). En marketing, s’inquiéter de cette partie prenante c’est savoir renoncer à certains produits …
Un renoncement c’est aussi un levier ! Tout renoncement anticipé est possible. Sophie Robert
- 🗺️ Territoire: Comprendre le territoire dans lequel on est situé c’est s’intéresser aux enjeux écologiques liés à ce dernier. C’est connaitre les autres acteur.ices et trouver comment coopérer avec elles.eux. C’est faire un inventaire de la biodiversité locale. Certaines productions ont été re-localisées, ce qui permet de tisser des liens entre les filières et le territoire, tout en faisant attention aux impacts que cela peut avoir sur la biodiversité.
➡️ Points forts :
La Terre est présente dans la cartographie des parties prenantes et elle a un rôle important dans la chaine de valeur
✅ Conclusion :
Cette exemple est marquant pour réaliser l’impact qu’un changement de cap peut avoir sur une entreprise, et comment toutes les coopérateur.ice.s peuvent être impliqués dans cette nouvelle direction.
📚 Sources : Butterfly fournit les vidéos gracieusement pour la CEC et nous les en remercions chaleureusement. Merci de ne pas les diffuser.
💻 Présentation :
🦋 Tribunes inspirantes: embarquement interne
Par Eric Bornert groupe EBDH : EMBAG et VECTOEUR
👋 Éric est le dirigeant d’un groupe (EBDH) composé de plusieurs entreprises commerciales dont le laboratoire VECTOEUR et EMBAG, situées près de Beaune. Lui vient d’Alsace et a créé ses entreprises en Bourgogne.
Comment avez vous embarquer vos équipes?
En 2016, après des problèmes au niveau de la gouvernance, il met en place l’E.B.E. (Ecoute - Bienveillance - Efficience). Il pensait les choses aux niveaux social et sociétal mais pas du tout environnemental, puis il se rend compte que cela c’est le début de la RSE, et il entend parler de la CEC et rejoint pour “rendre sa boite plus sexy” et “avoir du langage RSE”. La CEC a été un choc, notamment la session 1, avec ce qu’il y a apprit et l’écriture de la lettre au futur… Aujourd’hui, cette lettre, c’est la raison pour laquelle il se lève tous les matins.
La fin de l’abondance et de l’insouciance n’est pas un changement de paradigme mais un changement de mode de pensée. Eric Bornert
💫 Pour embarquer ses associés, il se rend compte de la complexité à aborder ces sujets. Il décide de mettre en place The Week, et cela permet vraiment d’embarquer une partie des équipes. Puis avec Ideas for the Planet, il propose a ses collaborateurs de donner leurs idées sur une plateforme collaborative. En 2024 il met en place le challenge mobilité, 40% des collaborateurs adhèrent au schéma, et lui l’avait fait également. Cependant, il a vu qu’en 2025, quand lui ne l’a pas fait, il y eu une baisse de moitié des participations (20%), cela est aussi du au fait que dans ces 20% ne sont pas comptabilisés ceux qui ont adoptés le co-voiturage depuis sept 2024.
💥 En parallèle, il met en place une analyse de cycle de vie simplifié, où il se rend bien compte que c’est le SCOPE 3 qui est le plus important, c’est celui sur lequel il faut bouger! Derrière leur bâtiment, il y a un terrain constructible, au lieu de construire, il a décidé de laisser ce terrain aux plantes mellifères, à la biodiversité.
Avant la CEC j’étais un simple fournisseur : je n’avais rien à dire, aujourd’hui, avec ce côté environnemental, je fais partie de la filière, et je réalise que nous avons notre mot à dire ! Eric Bornert
Il a partagé pas mal de “fun facts” qui en disent beaucoup sur les changements de mentalité qui sont nécéssaire mais qui sont durs socialement : Exemple: comment la clients vont voir le fait que vous ne tondiez plus la pelouse que 2 fois par ans, ou que vous choisissiez une voiture plus petite ?
Dans la partie questions, il a expliqué n’être actuellement qu’à 10-15% de sa feuille de route, même si il y a quelques années, il aurait eu l’impression d’en être à bien plus.
Si tu veux construire un bateau ne rassemble pas des hommes et de femmes pour leur donner des ordres, mais fais naître chez eux le désir de la mer !
➡️ Points forts :
- La mise en place de la feuille de route est un long processus
- En tant que dirigeant qui est passé par la CEC, il y a des liens avec les partenaires qui sont plus complexes.
✅ Conclusion :
Le dirigeant est revenu sur son parcours et sur l’impact qu’a eu la CEC sur lui et son activité et a expliqué les divers moyens mis en place pour embarquer ses collaborateurs (The Week, challenge mobilité, plateforme collaborative etc ..)
📚 Sources :
🧮 Camps de Base #1
Par les CoFa et participant.e.s en Camps de Base
Les buts de ce premier temps en camps de base étaient de:
- se retrouver en membrane CDB,
- porter un nouveau regard sur son système (organisation elle-même ou son écosystème plus large)
- Faire émerger des pistes de nouvelles coopérations afin d'atteindre le cap régénératif visé à 10 ans
1️⃣ Inclusion
- Libre aux COFA de faire le processus qu'ils souhaitent, en conscience des enjeux et du temps.
2️⃣ 3D Mapping
Les groupes ont utilisé l’outil du 3D Mapping, utilisé dans Théorie du U, pour représenter leurs écosystèmes actuel et futur.
Cet outil est utilisé pour apporter de multiples dimensions et perspectives, afin de voir et comprendre les éléments du système dans son ensemble.
L’idée est de rendre présent, rendre conscient l’ensemble de son écosystème, avec l’intelligence des mains (de vos 4 mains pour les binômes). Ça demande de lâcher l’intelligence analytique pour faire appel à l’intelligence de vos mains. Vous allez être “appelé” par les objets.
3️⃣ Download - Temps d’intégration
Intentions
Prendre un temps guidé pour intégrer ce qui vient d’émerger pendant cet atelier en maintenant une énergie instinctive (sans chercher à être intelligent).
En silence, noter sur le carnet de bord ce qui vient sans censure même si le sens n'apparaît pas tout de suite. Si rien ne vient, on n’écrit rien.
Format proposé en deux temps
1 - “Power of six”
2 - Journaling
1 - “Power of six” :
Nous allons utiliser la technique du “power of six” que nous avons déjà fait en S1
Prenez un papier et un stylo. Je vais vous poser 6 questions, et vous noterez chacun votre réponse dans vos carnets, en les numérotant : 1, 2, 3, ….
Il faudra aller vite pour écrire, prenez la première chose qui vient et écrivez là. L’objectif n’est pas d’aller chercher loin, de faire une synthèse, mais de saisir ce qui vient spontanément.
Est-ce que tout le monde est prêt ?
- “Et après ce que nous venons de vivre, qu’est-ce que je sais maintenant ?”
- “Et après ce que nous venons de vivre, qu’est-ce que je sais maintenant ?”
- “Et après ce que nous venons de vivre, qu’est-ce que je sais maintenant ?”
- “Et après ce que nous venons de vivre, qu’est-ce que je sais maintenant ?”
- “Et après ce que nous venons de vivre, qu’est-ce que je sais maintenant ?”
- “Et après ce que nous venons de vivre, qu’est-ce que je sais maintenant ?”
2 Journaling libre -
Temps d’écriture solo pour décanter encore ce qui a été vécu
4️⃣ Échange libre en DG / PC
Temps de partage libre + identification du sujet à traiter en atelier Coup de pousse
5️⃣ Clôture
- Libre aux COFA de faire le processus qu'ils souhaitent, en conscience des enjeux et du temps.
Proposition
Comment avez-vous vécu ce cdb ?
Qu’est-ce que vous avez envie de retenir ?
Quel est le sujet que vous aimeriez traiter en codev lors de l’atelier coup de pousse qui a lieu juste après la pause ? (écrivez-le sur un post-it et bien 1post-it/personne car ensuite ils sont séparés)
Notre sculpture dit: “Connectons-nous toustes !” Un.e participant.e
[Cet exercice] à rendu concret les dysfonctionnements et ouvert des pistes pour faire les choses autrement. Un.e participant.e
[Grâce à cet exercice] il y a des idées et des évidences qui viennent alors qu’elles n’étaient pas là au début” Un.e participant.e
🌱 Atelier coup de pousse inter - Camps de Base
Par groupes en inter - camps de base
🙌 Différents groupes ont été formés au hasard pour créer plusieurs session de Flash Codev, des formats permettant à des groupes d’une petite dizaine de personnes de répondre à des problématiques précises en intelligence collective. Les CoFa ont facilité ces groupes.
Après cette journée bien remplie, les participant.e.s se sont retrouvé.e.s en Camp de Base pour dîner en ville.
Jeudi 23 Octobre 2025
🐿️ C’était une journée d'entre-croisements entre les participants, les alumnis et les partenaires. L’après-midi était dédiée a des discussions autour de projets de coopération développés par les alumnis.
✨ Ouverture
Par Brieux Michoud, Délégué Général de l’association CEC BFC, Marion Atzel, CoFa et Anne France Colisson, Lead Programme
Ce début de deuxième journée est marquée par la présence de nombreux alumnis, qui sont là pour témoigner de l’avancé de leur engagement, et inspirer les participant.e.s de cette promo !
Brieux nous rappelle la situation financière de la CEC et les perspectives futures de l’association, notamment sur la perspective d’un 3e parcours régional de la CEC.
📅 D’autre part, le parcours de la promo 2 se rapprochant de la fin, il rappelle quelques dates qui permettrons de continuer la Coopération, avec une journée Floraison en Avril 2026, et une journée Enracinement à l’automne 2026.
🐝 Camps de Base #2
Par groupes en Camps de Base
🖊️ Lors de ce temps en camps de base, le but était de finaliser les feuille de route. Donc de travailler sur le dernier terrain d'exploration: le plan d'action.
Cela passe par l’identification de projets opérationnels qui permettront de concrétiser les leviers de redirection et qui rendront explicite :
- la transformation des activités dominantes du modèle d’affaires qui sont éco-socio-incompatibles.
- l’accompagnement des renoncements.
- le démarrage des expérimentations et prototypes.
- l’amplification des activités éco-socio-compatibles à passer à l’échelle.
Pour atteindre ce but, chaque camps de base devra compléter les cartes projet avec
- le nom du levier de redirection concerné.
- l’horizon-temps à laquelle ce projet pourra être réalisé.
- un chiffre/mesure / ordre de grandeur qui permette d’illustrer le nouveau repère de ce qui est visé.
👓 REFLEXIVITE & FEEDBACK
Intention : partager son travail aux autres et recevoir des feedbacks constructifs
Modalités d’animation au choix en fonction de la taille du groupe, de la dynamique de coopération qui s’est installée dans le CdB
⚓ ANCRAGE & CONVERGENCE
Retour en binôme pour converger sur les projets qui seront rendus visibles dans la feuille de route dont voici un exemple.
🧩 Temps expérientiel
Par Marion ATZEL et Raphaëlle COLAS DES FRANCS
Intégrer une posture coopérative est indispensable pour créer des projets régénératifs. Ce ne sont pas deux actions séparées. Pour se rappeler cela, nos facilitatrices nous ont préparé des temps expérienciels afin de ressentir physiquement les postures qu’implique la coopération. L’idée était de tirer le fil de la S3 et de continuer à poser des bases solides pour tisser des liens forts de coopération
🧑🎨 La glaise et l’artiste
est un jeu qui permet de mettre de la conscience sur mes postures, mes liens à un projet / à un groupe / une discussion. Il permet de comprendre l’impact de mes postures sur les autres, des postures des autres sur moi, de mes postures par rapport à moi-même et de la manière d’être ensemble avec d’autres. C’est aussi un moyen de comprendre la diversité des lectures, les différentes manières d’interprétation et d’être avec. Enfin, c’est un jeu utile pour conscientiser sa posture réflexe (comportement adopté spontanément dans les projets).
L’idée à terme est de comprendre ses postures pour voir comment être dans le pour ou l’avec même si c’est pas mon idée préférée si ça ne génère pas de risque. Et qu’est ce que cela changerait dans mes relations avec mes parties prenantes ?
Lien avec l’après-midi:
Dans l’après-midi, vous allez pouvoir expérimenter la rencontre avec différents porteureuses de projet, tenter d’observer votre posture (pour, contre, avec, sans) et comment la modification de votre posture influe sur cette rencontre et votre capacité à faire avec, pour, contre ou sans.
Déroulé :
Mise en binôme, il y a deux rôles :
- L’un.e sera la glaise, qui doit se faire glaise (fermer les yeux, s’enraciner). La glaise va recevoir des consignes pendant l’exercice et à elle d’interpréter les consignes, même si c’est pas tout à fait clair, en temps que glaise, vous pouvez s’il y a un grand inconfort le verbaliser à votre partenaire (plus doux)
- L’autre sera l’artiste perpétuellement insatisfait : à partir du moment où la musique commence, je vais perpétuellement bouger la glaise (artiste toujours insatisfait)
Les indications données pendant la musique :
- A intervalle régulière, donner nouvelle consigne :
- Pour : la glaise, tu es “pour” l’artiste
- Avec : la glaise, tu es “avec” l’artiste
- Contre : la glaise, tu es “contre” l’artiste
- Sans : la glaise, tu es “sans” l’artiste
Au bout de 5min de la musique, sans arrêter la musique, dite à la glaise d’être encore plus glaise, et à l’artiste d’être encore plus créatif et artiste. Toujours dans le respect de votre binôme et pour inviter à passer encore un cap dans l’expérience :
- les glaises, comment vous pouvez encore être plus glaise, comment vous sentir encore mieux en tant que glaise dans les différents consignes
- Les artistes, comment vous pouvez être encore plus créatif ou encore plus en relation avec votre glaise ?
À la fin du tour, l’artiste donne une dernière touche à son oeuvre (dernière pose), à son rythme, la glaise va pouvoir arrêter de bouger, ouvrir les yeux et redevenir elle-même.
DEBRIEF :
1. Comment je me suis sentie pendant ? En nommant 2⁄3 émotions 2. Comment j’ai senti mon rapport à l’autre ? En tant que glaise, en tant qu’artiste 3. Qu’est-ce que ça veut dire pour vous pour/contre/avec/sans ? Prendre 2⁄3 partages et amener les apports théoriques 4. Quel parallèle je peux faire avec ma vie, mon contexte professionnel ? ma capacité à embarquer ? Ma posture dans certaines situations d’échange avec partenaires, prospects, etc. 5. Avec quoi je repars ?
➡️ Points forts :
✅ Conclusion :
📚 Sources :
🪑 Le jeu des chaises ❌
C’est un jeu qui permet de
Lien avec l’après-midi:
Les règles :
- C’est un jeu qui se fait dans le silence : interdiction de parler
- Je vais vous donner à chacun.e un bout de papier sur lequel est inscrit votre mission, vous n’avez pas le droit d’ouvrir le bout de papier avant mon top départ
- Vous ne pouvez pas montrer votre papier à d’autre personne tout le long du jeu
- Si vous avez déjà fait cet exercice, alors je vous invite à vous retirer et à la vivre en tant que spectateur ou spectatrice, et observer
Je vais vous distribuer un papier. Vous devez attendre mon TOP pour le regarder. Vous aurez alors 3 minutes pour réaliser la consigne inscrite sur votre papier.
Distribuer les papiers (2’) Attention 3,2,1 TOP départ !
Exercice (3’) Observer ce qui se passe pour avoir des exemples pour le méta
➡️ Points forts :
✅ Conclusion :
📚 Sources :
🐜 Fourmilière
Par Anne-France Colisson, lead programme
Ce temps avait pour but de découvrir dix projets d'embarquement interne et externe existants sur le territoire, afin qu’ils servent d’inspiration aux participant.e.s et à leurs structures.
Après une présentation succincte des dix projets, les participant.e.s ont pu choisir d’approfondir deux d’entre eux en sous-groupes (80min). À la suite de quoi, il y a eu une heure de déambulation entre les différentes salles dans lesquelles étaient les groupes, afin de permettre une pollinisation croisée des idées, envies, besoins et de faire en sorte de créer des discussions fertiles.
Les dix projets sont les suivants:
1 - 🌲 Forêt de crête
Animé par Éric Bornert de EMBAG & VECTOEUR
Évolution de la gestion des forêts de crête : vision écosystémique et résilience
Contribuer à une dynamique collective de compréhension, de dialogue et d’action autour du lien forêt – eau – climat – terroir – territoire, pour préserver la filière viticole et la richesse des paysages bourguignons.
Actions envisagées :
- Organisation de réunions d’information et de rencontres territoriales avec le Comité Bourgogne, la CEC Alumni et des acteurs locaux (vignerons, forestiers, collectivités, entreprises).
- Intervention d’experts sur les notions d’eaux vertes et eaux bleues, afin de mieux comprendre les leviers d’action locaux.
- Partage d’expériences autour de la sylviculture sous couvert continu, modèle de gestion forestière durable et résiliente.
- Constitution d’un réseau de contributeurs territoriaux pour faire émerger des projets concrets autour de la ressource en eau et du climat viticole.
📌 Situation géographique : Climats de Bourgogne, Entre Dijon et Beaune (voire jusqu’à Macon en Saône&Loire)
🏉 Parties prenantes : Embag (Entreprise, Dirigeant et Salariés élus de communes forestières), Communes Forestières, Forestiers (privés et publics), viticulteurs, entreprises du territoire.
📃 La Feuille de Route : En tant qu’entreprise de distribution ancrée à Beaune, Embag cherche à comprendre comment elle peut, à sa manière, contribuer à préserver le vivant et la vitalité des terroirs dont son activité dépend directement.
🦋 Contexte : Les forêts de crête peuvent jouer un rôle dans la régulation du cycle de l’eau. Par leur évapotranspiration, elles contribuent à la formation des eaux vertes, qui représentent près de 60 % de l’eau atmosphérique et influencent directement le microclimat des terroirs viticoles situés en contrebas. Ces terroirs — les Climats de Bourgogne, inscrits au patrimoine mondial de l’UNESCO — sont particulièrement sensibles aux déséquilibres hydriques liés au réchauffement climatique.
🪄 Facilitations graphiques produites post atelier :
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2 - 💸 Fonds d’impulsion
Animé par Fabien Guillemin de CLUSTER JURA
Création d’un fond d’impulsion territorial / outil de financement pour accélérer l’émergence de projets sur le territoire. C’est aussi un détecteur et catalyseur d’initiatives de transition, qui permet à des projets d’intérêt territorial de passer du stade d’idée au stade de réalisation.
Constat : Beaucoup de projets d’intérêt général territorial / ESS peinent à émerger :
- ils ne visent pas la rentabilité mais l’équilibre budgétaire mais un équilibre écologique, social et économique / pas de ROI au sens classique du terme
- ils portent un risque entrepreneurial difficile à assumer pour des structures avant tout “gestionnaires”,
- ils manquent de fonds propres et de réactivité pour saisir les opportunités.
- La faisabilité d’un modèle innovant ou l’application d’une réussite urbaine en ruralité n’est pas toujours facile à appréhender
Résultat : de belles idées restent dans les cartons faute de financement adapté.
Solution : L’idée est simple : diluer le risque et accélérer l’émergence de projets. Comment ? En créant un outil financier agile, capable de donner un coup de pouce initial, avec un accompagnement rapproché.
📌 Localité : Région Bourgogne Franche-Comté
🏉 Parties prenantes : Banque des Territoires, Région Bourgogne Franche-Comté, France Active, EDF et Clus’ter Jura. Aujourd’hui complété d’entreprises Jurassiennes mécènes
🦎 La preuve par l’exemple : Végétal Local
Végétal Local est une marque nationale lancée en 2015 par l’Office français de la biodiversité et des conservatoires et portée en local par le réseau France Nature Environnement.
Elle garantit l’utilisation de végétaux issus de graines locales, ce qui permet :
- de renforcer la résilience des écosystèmes,
- de préserver la biodiversité et l’adaptation aux changements climatiques,
- de développer une filière locale créatrice d’emplois.
Mais la demande explose – notamment via la renaturation, le Pacte pour la haie, ou les grands chantiers – et l’offre peine à suivre.
⇒ L’expérimentation menée
Grâce au Fonds d’impulsion, un premier projet de 8 mois a été lancé :
- professionnaliser la collecte de graines grâce à des collecteurs indépendants
- organiser le dépulpage et la vente via un partenariat avec l’APEI,
- sécuriser les volumes en contractualisant avec des pépiniéristes,
- tester une politique commerciale adaptée.
Résultat : en une saison, les volumes de graines ont doublé, la filière s’est structurée et de nouveaux partenaires se sont impliqués.
⇒ Enseignements et perspectives
- L’outil financier est parfaitement adapté pour des projets sans marge à court terme mais à fort impact territorial.
- L’accompagnement humain est indispensable pour franchir la phase d’amorçage.
- Les mécènes trouvent un intérêt réel à soutenir ces expérimentations, avec un rythme cible de deux projets par an.
- L’outil financier et les projets s’alimentent conjointement tissant petit à petit un écosystème vertueux d’activités à impact
- Une solution différente de financement est trouvée pour les projets retenus
🪄 Facilitations graphiques produites post atelier :
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3 - 🌾 Prés fertiles
Animé par Karine Lascols de DOMANYS
C’est un projet de coopération territoriale régénératif visant à revégétaliser les espaces communs d'un quartier. Il s’agit donc de mobiliser les acteurs économiques, associatifs et institutionnels ainsi que les habitants pour revégétaliser pour améliorer l'accès à une alimentation locale de qualité, favoriser l'insertion professionnelle et recréer du lien social.
📌 Projet situé au : Quartier des Prés Hauts à Tonnerre (Yonne)
🏉 Parties prenantes : Domanys, la Compagnie Dumas et les Pépinières Naudet, appuyés par La Ville de Tonnerre, le Département de l'Yonne, l'association Pierre, pole et Cie et l'entreprise Myral
📃 La Feuille de Route : C’était un axe stratégique de coopération territoriale à visée régénérative visible dans la FdR
🪄 Facilitation graphique produite post atelier :
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4 - 🌳 Végétalisation
Animé par Dominique Poncet de DIAGER
C’est un projet visant à favoriser la biodiversité en:
- Aménageant nos espaces verts et plantant
- Désartificialisant certaines zones et plantant
📌 Projet situé : Sur notre site de Poligny, ZI
🏉 Parties prenantes :
PP Externes :
- Conservatoire d’Espaces Naturels de Franche-Comté / Benjamin Mercier – Responsable du Pôle Territorial Jura / Magali Crouvezier – Chargée de mission
- Jura Nature Environnement / Willy Guillet - Chargé de mission Agroécologie et naturaliste / Clémence Durochat – Chargée de projets
- LPO BFC / Alexis Veldeman - Chargé d'études biodiversité - Référent Refuges LPO en Franche-Comté
- Saline Royale Arc-et-Senans / Denis Duquet – Responsable Festival des Jardins & Floriane Aubrit – en reconversion
- ESAT La Ferme Les Glycines – Association Juralliance – Jérome Touiller & Sullivan Philippe et toute leur équipe
- Mairie Poligny – Cédric Cuby
PP Internes
- François Defougères – Président
- Julien Sabatier – Ex. Responsable Commercial – En transition
- Pascal Colin – Ex. Responsable Maintenance et son équipe
- Simon Moreau – Nouveau responsable maintenance et son équipe
- Tous les salariés
📃 Lien avec la Feuille de Route :
- Dans notre CAP 2030 :
- · DIAGER contribue à la régénération du vivant.
- · DIAGER partage la valeur auprès de ses parties prenantes notamment la biodiversité.
- · DIAGER booste son capital humain dans une entreprise saine, rassurante et durable.
- Dans nos leviers de redirection :
- Nouer de nouvelles coopérations
- Dont · Inciter notre écosystème à plus de coopération, création d'un espace coopératif
- Regénérer le système Terre
- dont · 2 sites revégétalisés
5 - 🏵️ Accseler, autoconsommation collective
Animé par Céline Sevestre et Michèle Jorge de SYDESL
Depuis janvier 2025, le Sydesl (Syndicat départemental d’énergie de Saône-et-Loire) et la société d’économie mixte Saône-et-Loire Énergies Renouvelables (Seler) ont créé l’association Accseler, qui signifie “Autoconsommation collective Saône-et-Loire énergies renouvelables”. Pour cela, elle:
- créé des boucles locales d’énergies renouvelables.
- coordonne les producteurs et les consommateurs.
📌 Projet situé au : L’association vise l’ensemble de la Saône-et-Loire, nous avons déjà plusieurs boucles à créer, la plus avancée : celle de TRAMAYES avec la mairie, l’EPHAD, et l’institut de Tramayes (organisme de formation)
🏉 Parties prenantes : Actuellement : le conseil d’administration est constitué des 2 premiers membres de l’association : le SYDESL et la SEM SELER, ensuite, avec les premières boucles intégrées nous allons pouvoir élargir l’assemblée générale aux membres des boucles ; producteurs, consommateurs qu’ils soient publics ou privés, qui pourront alors élire des membres supplémentaires au conseil d’administration.
📃 La Feuille de Route :
Dans notre feuille de route, figurent la coopération et l’embarquement des différents acteurs du territoire Pour les embarquer dans nos valeurs et nos actions en matière de transition énergétique Il s’agit d’optimiser la production et la consommation d’énergie, de favoriser les usages pendant les heures de production de l’énergie, de décarboner la production d’énergie, de développer des boucles locales multi-acteurs Et pour toucher tous nos partenaires, publics et privés, et aussi tous les citoyens de Saône-et-Loire
🪄 Facilitation graphique produite post atelier :
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6 - 💗 Revitalisation d’une zone d’activités
Animé par Eric Howald du GBM et Thierry Ployer de ISI Group
Permettre la rencontre entre les entreprises et la collectivité
📌 Projet situé au : Le projet se situe dans le Grand Besançon et plus précisément dans l’ensemble des zones d’activité de GBM ainsi que la zone de Trépillot.
🏉 Parties prenantes : Le Parties Prenantes sont Grand Besançon Métropole, la société PMISI (conception et fabrication de process industriels) et toutes les entreprises du bassin.
📃 Lien avec la Feuille de Route : Volonté de raccourcir le lien entre les entreprises et la collectivité sur un ensemble de compétences. Développer le club climat ainsi qu’une plus grande porosité entre les acteurs éco et publics. Diffuser les bonnes pratiques en matière de transition Écologique.
🪄 Facilitation graphique produite post atelier :
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7 - 🦦 Développement d’un emballage
Animé par Nicolas Chevallier et Yohan DE OLIVIERA de SO BAG
Il s’agit de développer un emballage 100% naturel, régénératif et français, afin d’inscrire la coopération au service de la décarbonation et de la transformation.
📌 Situation géographique : Projet inter-régions BFC et Hauts de France et France plus globalement
🏉 Parties prenantes : 4 entreprises françaises + une école d’ingénieurs ENSAIT forment un consortium. BPI , Régions BFC et haut de France , 2 pôles de compétitivité ‘Vitagora et Euramaterials’ Projet Labellisé France 2030
📃 La Feuille de Route : C’est le coeur même de notre feuille de route
🪄 Facilitation graphique produite post atelier :
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8 - 👨🎓 Auto-evaluation ESG
Animé par Le Cèdre
Le Cedre cherche à embarquer ses fournisseurs et demain leurs adhérents dans l'auto-évaluation ESG .
Ils demandent à leur fournisseurs de faire leur auto-évaluation ESG sur la plateforme ZEI (de la CEC) qu’il leur mettent gracieusement à disposition. Elle génère un outil de diagnostic ESG personnalisé.
Ils le proposent également en phase test depuis quelques mois à leurs adhérents au travers d’une offre exclusive à 36€/an sans rémunération pour le Cèdre.
En plus du questionnaire ESG personnalisé, ZEi met à disposition gracieusement le questionnaire VSME/ CSRD simplifié.
📌 Projet situé au : Sur le territoire National
🏉 Parties prenantes : Elles regroupent: Le Cèdre, ses 400 fournisseurs de toute taille, les 12 500 adhérents (entreprises, associations, enseignements, médico-social) et Zei world (CEC Nationale ).
📃 La Feuille de Route : L'action répond à 2 de nos engagements :
- négocier avec les fournisseurs des solutions permettant des économies durables et responsables
- innover dans l'accompagnement des adhérents pour consommer moins et mieux.
🪄 Facilitation graphique produite post atelier :
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9 - ⛰️ Laboratoire Territoriale : Vallée de la Grosne
Animé par Michel Jauzein de l’ENSAM et Sophie Parent de VIRGULE ORGANISATION
Mobiliser les entreprises industrielles du bassin versant de la Grosne en lien avec les collectivités territoriales (communautés de communes), pour partager les enjeux économiques, environnementaux et sociaux, assurer la résilience des entreprises au sein du territoire, faire le point sur les initiatives menées par les communautés de communes du Bassin Versant au regard de ces enjeux, explorer les opportunités et identifier les besoins pour stimuler l’innovation et l’émergence de projets à travers la coopération territoriale.
📌 Situation géographique : L’emprise géographique du projet est le bassin versant de la Grosne, entre le Mont Saint-Rigaud au sud et la Sâone et Grand Chalon au nord, entre les monts du mâconnais à l’est et ceux du charolais à l’ouest.
🏉 Parties prenantes : Les parties prenantes privées visées sont les entreprises industrielles du territoire et les parties prenantes publiques sont les communautés et communes du territoire.
📃 La Feuille de Route : Un des projets de coopération territorial identifié parmi d’autres, dans la Feuille de Route d’Arts et Métiers, comme les actions pour la biodiversité avec les acteurs du site Natura 2000, les actions pour le partage de l’eau en Clunisois avec des chercheurs et la communauté de communes du Clunisois, les actions pour le développement des circuits courts d’utilisation des bois de qualité secondaire locaux pour des produits innovants de menuiserie bois pour la construction ou la rénovation avec des chercheurs, des entreprises et une collectivité territoriale partenaires…
10 - 🗺️ Fondation Territoriale
Animé par Brieux Michoud et facilité par Emilie et Marie, COFA
Et si une dynamique collective territoriale pouvait soutenir et modéliser des actions à visée régénératives, qui prennent soin des écosystèmes sociaux, économiques et naturels du bassin versant ?
Et si cela prenait la forme d'une recherche-action qui parte de l'existant et qui permettent de faire émerger et soutenir des actions régénératives ?
Et si cela atterrissait sur la création d'une fondation territoriale ?
📌 Projet situé : Dans L’Yonne, en tant que département et bassin versant comme périmètre vivant et symbolique,
🏉 Parties prenantes : La structure porteuse et facilitatrice de la dynamique est l’association Transition Territoire, organe d’expérimentation territoriale pour l'impulsion. Elle sera accompagnée par l’équipe de facilitation / coordination, dans un rôle de facilitateurs territoriaux sur chacun des bassins de vie.
Le tout étant à destination des entreprises, les collectivités, associations, ESS, institutions publiques liées au territoire du bassin versant de l’Yonne soucieuses de contribuer à sa santé - qualité de vie - écologique et sociale
📃 Lien avec la Feuille de Route : Embarquer tout l’écosystème pour favoriser l’émergence de projets privés.
🪄 Facilitation graphique produite post atelier :
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🗝️ Clôture
Par Brieux Michoud, Délégué Général de l’association CEC BFC et Anne-France Colisson, lead programme
La session s’est terminée sur ces quelques annonces :
- Il y a une session The Week en Novembre
- La S6 sera à Joigny les 11 et 12 décembre
- Rappel de l’objectif de la feuille de route:
Et pour finir, le résumé de manière graphique de cette cinquième session: