Journée de lancement des cordées - 26 novembre

INTRA CORDÉE : Travail sur la problématique

• Finalités :
• à quoi veut-on contribuer avec cette cordée ? ( à ce qu’il y ait plus de quoi / moins de quoi par ex)
• A quel(s) besoin(s) sur le / du territoire cette dynamique de coopération va-t-elle contribuer à répondre ?
• Intentions :
• Que cherchez-vous à apprendre avec cette expérimentation ?
• Quel est l'avantage à coopérer avec d'autres acteurs sur cette problématique?
• Quelles premières hypothèses de solution souhaitez-vous tester à travers cette expérimentation ?
• Enjeux sur le territoire:
• Qu’est ce qui se joue sur le territoire au regard de cette problématique? en quoi fait elle sens ici et maintenant?
• Quelle est la maille géographique la plus pertinente pour agir ?
• quels sont les politiques publiques, dispositifs ou dynamiques locales à articuler avec cette expérimentation ?

Propositions d’arguments

• souligner que c’est un parcours qui peut se faire en binôme
• co-bénéfices du parcours qui peuvent faire gagner du temps
• possibilité de faire monter des personnes en appui technique à certains moments du parcours
• venez pour le 1er pallier et vous verrez si vous avez envie de continuer
• ramener à la mission de la personne: mettre en cohérence avec l’un des enjeux de la personne
• temps investi pour leur propre mission, ce n’est pas que du temps donné
• parler du témoignages de participants qui ont fait la CEC: « au début je venais en me disant que je ne passais pas du temps sur mes missions prio, puis progressivement je ne me voyais pas louper une séance, j’aurais ressenti un FOMO »
• esprit pionnier peut résonner
• je vous confirme que ça va vous prendre plus de temps que ce que vous imaginez mais le retour sur investissement sera énorme
• consolider un éco-système qui sera très riche pour l’orga plus globalement
• investir du temps dans un projet où il y aura un atterrissage concret sur le territoire
• moi non plus je n’ai pas le temps, mais les enjeux nous appellent à être co-responsables

• on n’a pas le choix d’aller dans ce sens là (règlementation, contraintes climat…) donc il faut s’y atteler
• apports de la dimension coopérative: très apprenant et enrichissant, le collectif apportera plus loin que le projet et les complémentarités de métier
• besoin de toi pour que tu mettes ta brique dans l’expérimentation: insister sur l’apport de l’entreprise
• ces verrous là, d’autres les rencontrent, donc il faut qu’on s’allie pour les traiter ensemble
• du concret il y en aura car on va expérimenter, on ne sait pas encore quoi mais c’est bien notre objectif
• mutualiser des coûts pour des investissements clés pour le futur de l’entreprise
• s’ancrer d’avantage sur son territoire: faire du réseau avec autres entreprises
• parler de son retour d’expérience à la CEC: donner exemples de choses qu’on a mis en place suite à CEC
• anticipation: c’est le moment d’agir, soit parce que t’es face au mur soit parce que tu vas le prendre et dans ce cas autant anticiper
• un mode opératoire apprenant qui pourra être démultiplié sur autres thématiques → bénéficie à 3 niveaux:
• projet
• coopération
• méthodo qui enrichit

• demander pourquoi, ce qui pose problème: si problème de concurrence → essayer d’appliquer les principes de paix économiques : travailler ensemble sur des enjeux où on se retrouve où on a intérêt à s’allier OU si problème de vision/valeurs: importance de sortir de l’entre-soi car c’est enrichissant pour aller plus loin
• rassurer sur le fait qu’il y aura de la méthodo pour accompagner le dialogue, l’IC
• poser la question du risque à ne pas impliquer ce prospect ou le prospect « non souhaité », pour l’enjeu à traiter qui est un enjeu commun
• le principe de la coopération c’est la co-responsabilité, chacun un rôle à jouer pour que ça fonctionne => sortir d’une posture cliente
• itération permettra de réajuster au fil du parcours, et donc chacun pourra avoir voix au chapitre pour proposer des ajustements
• insister sur toutes les autres structures présentes : montrer que d’autres concurrents sont là et vont avancer, sans toi?
• la coopération c’est l’art des désaccords. C’est dans les désaccords qu’on crée le nouveau.
• proposer de discuter avec les personnes avec qui ça poserait problème pour identifier s’il y a des potentiels de part et d’autres à faire ce parcours ensemble (il faut qu’il y ait des personnes aptes à discuter): s’appuyer sur l’envie commune plus que sur les différences.
• diversité d’acteurs est nécessaire pour la complémentarité et le succès du projet
• choix fait en amont pour ne pas mettre des postures trop militantes dans la cordée (ex: montagne) → attention : importance de valider une posture d’engagement, une envie commune d’avancer ensemble