Crédit photos : Solène Lazare
Crédit dessins : Solène Dargaud
Crédit vidéos : Mu’etik
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Table des matières Session 3
La CEC en route pour la régénération
Session 2 - Cap vers le régénératif
Après la session 1 en avril, consacrée au partage du constat sur le dépassement des limites planétaires, la session 2 en juin avait permis de lancer l'exploration individuelle et collective des façons concrètes de revenir dans le « donut » d’une économie respectueuse du système Terre comme des besoins humains.
Ainsi, la raison des entreprises commence à être repensée, la rédaction des feuilles de route est bien entamée, de nouveaux modèles économiques à visée régénérative et systémique se dessinent…
Le webinaire intersession “Embarquer l’équipage” a réuni des témoignages et retours d’expériences d’anciens participants soucieux de faire adhérer leurs collectifs à ces nouvelles directions.
A mi parcours, la session 3 s’attache à ce que ces nouveaux modèles intègrent la dimension du vivant comme composante incontournable et systémique des organisations.
Ainsi, la session 3 propose aux participants :
- d’explorer un nouveau récit et son cap à visée régénérative
- d’intégrer la biodiversité et le vivant dans leurs feuilles de route
- d’être en capacité à questionner et explorer leurs offres, produits, services, modèle économique, chaine de valeur à l’aune du vivant
Elle permet à chaque participant d’explorer sa connexion, directe ou indirecte, au vivant.
Mercredi 18 septembre
Marche du temps profond
Atelier coup de Pousse
Un moment de codev pour faire grimper les curseurs de sa Feuille de route.
Ouverture de la CEC
Par Marianne Coudert et Caroline Ducharme, co-pilote de la CEC Bassin Lyonnais & Alpes
🪸 Intention de la session :
- Explorer d’autres visions du monde
- Questionner la place du vivant
- Comprendre la systémique du vivant
🎤 Un autre rapport au monde: que peuvent nous apprendre les Kogis ?
Eric Julien, géographe & consultant
“Ne pas comprendre qu’on est vulnérable fait que ça ne déclenche plus les mécanismes qui nous permettent de nous protéger de cette vulnérabilité”
Eric Julien est ancien guide de haute montagne. Après un œdème pulmonaire, les kogis lui ont tendu la main et sauvé la vie !
Il nous emmène en voyage dans le Nord de la Colombie, plus haute montagne du monde en bordure de mer, à la rencontre de ce peuple : 25 000 personnes, 4 000 ans d’histoire.
Société humaine qui s’est donné des objectifs, parmi lesquels :
- sauver la terre
- apprendre à faire de l’altérité une richesse
Depuis, démarche mise en place de racheter les terres pour les leur rendre. Résultat :
- 150 familles, 500 personnes, 4 villages
- 2557ha en 2024
“C’est la confiance recrée qui a permis cela, malgré les plusieurs siècles de barbarie subie par les Kogis”
Anecdote de visite des Kogis en France, lors d’un voyage en voiture entre Lyon et Chambery, au passage des tunnels : - “Pourquoi vous faites des trous dans la montagne ? - Pour aller plus vite… - Ah, et vous voulez aller jusqu’où plus vite ?”
Les spécificités d’une culture :
- des “managers” qui pilotent les processus, qui soignent les liens. équivalent à des “chamans”, ceux qui font en sorte que les relations restent fluides pour éviter de sur-consommer l’énergie
- une pensée fractale, c’est le même phénomène qui se reproduit à des échelles différentes
- une société avec les lois de la nature : Lois du vivant -> Organisent la “nature” -> qui organisent le corps social
2 principes parmi les 9 évoqués :
- Sens et finalité partagée : “pour faire rêver, et donner du souffle”
- Système et interdépendance : l’apoptose : une cellule qui ne reçoit plus de message de son système sur son utilité, s’autodétruit
Les kogis ont-ils des connaissances que nous ignorons ?
=> Oui, d’après leur analyse du territoire Drômois et le diagnostic croisé du Rhône, qui s’est fait avec une grosse dose de bon sens
“Le territoire est comme un corps humain”
D’après les kogis, nous avons 2 chemins possibles :
- on reste dans le même modèle (plus de technologie, plus d’écologie politique, etc…)
- ou on imagine un autre chemin (en paix avec la nature)
Conclusion : “Si l’on veut accompagner une transition, l’humour, la poésie et la joie sont de bons remèdes”
La place du vivant dans nos organisations
Marine BOISSIER-DEFROCOURT, Avocate, Membre de l’association “Notre affaire à tous”
Comment intégrer les droits de la nature dans nos organisations ?
Concept récent : capacité de “La Nature “ à se défendre en justice
Initiative “populaire” de protéger la nature ; initiative des juristes ; initiative locale exemple : déclaration du fleuve Tavignanu en Corse
Projet : Donner des droits à la Nature dans l’entreprise
L’entreprise est un organisme vivant qui prélève dans le vivant des ressources pour se développer.
Donner une voix à la Nature dans la gouvernance de vos entités pour proteger les ressources.
Dépasser notre position autocentré vis à vis de la Nature, l’Homme n’est plus au dessus mais DANS la Nature.
La Nature n’est pas un sujet de droit mais on peut imaginer des solutions, innover :
Exemples : - il peut être imaginé un DG représentant la Nature dans le comité de direction. - l’instauration d’un principe de précaution : le doute profite à la nature
🎤 Témoignage d’alumni
Christophe Fargier, Ninkasi
Ninkasi, sa feuille de route
Question générative
Comment Ninkasi et son écosystème agissent au service du vivant et du vivre ensemble en devenant un acteur de l’agroécologie et en popularisant une consommation heureuse et responsable autour d'expériences festives et accessibles à tous ?
Après bilan carbone et ACV (analyse du cycle de vie), nous atteignions une limite sur ces indicateurs
A force de recherche, nous avons trouvé le label Planet Score : il s’agit de décortiquer les impacts donc les équipes travaillent en amont sur l'établissement des recettes
-> Travailler sur la traçabilité des produits, travailler sur les filières locales, donner du sens aux parties prenante, construire des trajectoires pour améliorer nos indicateurs
Projet de forêt : Cycle de l’eau - plus de coupe blanche - Aider la Nature à se transformer
Tenter une expérience sur une parcelle : inventer la forêt de demain
Impact positif sur l’équipe : le combat de la biodiversité est source de joie, revoir la vie qui reprend - voir les animaux revenir, les arbres pousser, le sol se régénérer.
Projet avec l’Education Nationale pour une logique de maille : permettre aux enfants de voir grandir les arbres.
Projet Esat : projet des ruches dans la foret - créer du lien
Plus on tire des ficelles, plus les projets sont impactants, enrichissants et contribuent à la marque employeur - proposer un travail qui a du sens.
🎤 Systémique du vivant, le lien au “minusculement petit”
Marc-André Selosse, Biologiste des sols
“Le lien au minusculement petit existe. Si on ne s’en rend pas compte et qu’on ne le prend pas en main, alors on le prend dans la gueule”
1. La biodiversité est invisible
2. La biodiversité fonctionnelle
3. La biodiversité intime
4. La biodiversité comme outil
Outils de réflexion - La boussole du vivant
9 principes du vivant | C’est quoi ? | Dans la forêt | Dans l’entreprise de lave-linge |
Interdépendance | Se penser relié, interconnecté, et agir en conscience de sa dépendance à ce qui nous entoure (ressources, habitat...)
et aux relations avec d’autres. | Arbre et les champignons : les racines des arbres s’entremêlent au mycélium (réseau souterrain immense du champignons). Ils s’échangent sels minéraux, eau et sucre. | Présence sur le marché dépend de
distributeurs. Lorsque dépendance forte à un distributeur avec lequel conditions optimisées, si celui-ci disparaît, déséquilibre fort et risque pour pérennité |
Equilibre dynamique | Toute information reçue entraîne une action en retour, afin de maintenir l’équilibre dans un environnement changeant. | Information transmise d’un arbre à l’autre via le système racinaire. Des messages d’alerte peuvent circuler d’un arbre soumis à une attaque de parasites, vers ses voisins afin que ceux ci puissent renforcer leurs défenses. | Disparition d’un fournisseur ou apparition d’un nouveau concurrent, nécessité de réagir, de mettre en place pour rééquilibrer |
Pas de centre | Aucune entité ayant les pleins
pouvoirs pour tout planifier ou tout décider. Grande autonomie de chacune pour tenir son propre rôle, afin de permettre l’adaptabilité. | Pas d’instance de commande ou de
planification, mais des infos transmises en permanence entre les sous-systèmes et des réactions de chacun en fonction, pas de système qui prenne l’ascendant sur les
autres. | Une entreprise qui au lieu de centraliser avec un seul site logistique, un seul site fonctions support, etc. va s’organiser selon un maillage, avec des sites autonomes et à l’intérieur des
équipes autonomes de production |
Diversité | Diversité maximale (fonctions, formes, structures...) au
sein d’un système, afin d’augmenter la robustesse et la
capacité à encaisser des fluctuations. | Forêt diversité d’espèces (bouleaux,
hêtres, chênes, érables, cèdres). En cas d’incendie, ou sécheresse, si une forêt est composée d’une seule espèce d’arbres, elle résiste moins bien que son semblable qui abrite plus de diversité. | Si pas de diversité sur typologies de matériaux et sur sources d’approvisionnement par ex majoritairement en Chine, crée de la
vulnérabilité |
Sous-optimalité | Fonctionner à son niveau maximal de manière ponctuelle
pour ne pas s’épuiser et être en capacité de réagir en cas
d’aléas | Photosynthèse : les feuilles captent 100% des rayonnements lumineux du soleil mais leur rendement n’est pourtant au maximum que de 2%. C’est ce qui leur permet de survivre quand la luminosité est très faible. | Lorsque équipes toujours à fond (projets
multiples, pas de répit dans l’agenda...) plus de marge de manoeuvre pour réagir aux imprévus et risque de burn out. Autre exemple : flux tendu en logistique, et lignes de prod toutes à leur maximum de capacité de production crée de la fragilité face aux aléas. |
Pas de déchets | Produire à la juste dose (pas de gaspillage) et ne générer des déchets que s’ils sont réutilisables ou assimilables par soi-même ou par d’autres entités, sur un cycle rapide ou long. | Feuilles, arbres morts sont des sources de nutriments pour le sol/humus (déchets des uns sont les ressources d’autres dans un cycle +/- long) | Une entreprise qui conçoit ses produits de manière circulaire d’emblée (circulaire by design) anticipe chaque étape du cycle de vie de son produit ou service pour s’assurer que déchets générés deviennent ressources des autres (économie du partage et de la fonctionnalité, réemploi, reconditionnement, réparation, recyclage....) |
Croissance limitée | Pas de croissance illimitée. Taille optimale pour chacun à ne pas dépasser, avec facteurs limitants. | Des arbres de toute taille existent, mais aucun ne grandit à plus de 120 mètres de hauteur. Chacun a une taille optimale en fonction de son rôle, de sa place dans son écosystème. | Seuil critique de bon fonctionnement en
entreprise de type autonome autour de 250 personnes |
Singularité | Créer les conditions pour permettre à chaque entité l’expression de sa singularité, sa contribution unique et son plein potentiel. | Stockage carbone, régulation cycle de l’eau de la forêt, et au niveau inférieur chacun a son rôle à jouer pour permettre cela (L’arbre capture le CO2, crée du bois, devient un refuge pour la biodiversité) | Au sein de l’entreprise, chacun aura une
contribution particulière et un potentiel qui lui est propre, qui ne demande que les bonnes conditions pour pleinement s’exprimer |
Création continue | Processus permanent visant à toujours créer les conditions d’expression du plein potentiel de chaque entité, et plus largemen du Vivant. | L’arbre crée de la matière (ressources), des habitats favorables à une diversité de vie (faune / flore, etc) et régénère sans déséquilibrer l’écosystème global. Il crée les conditions qui permettent à la vie sous toutes ses formes de se déployer. | Nouveau partenaire start up, nécessité de créer les conditions adaptées pour permettre à chaque partie prenante de déployer leur plein potentiel, en continu
(attention au niveau de reporting, type de KPI, de return vision trop CT de l’investissement...) OU Afin de créer qqchose de plus grand que la simple
relation client -fournisseur, l’entreprise crée les conditions de survie du système même si elle disparaît, grâce à la machine à laver “DIY en kit” et à la disposition en open source des notices de fabrication et des tutos de réparation |
La boussole du vivant permet d’approcher les principes du vivant dans la systémique.
🎻 Prestation artistique
Marion Dauby & Louise Brunel
crédits photos : Stéphane Rey
Jeudi 19 septembre
🏕️ Camp de base #1
- Regarder son modèle d’affaires avec une nouvelle paire de lunettes
- S’approprier la logique de re-questionnement profond de son modèle d’affaires
- Processus de “challenge croisé” dans le camp de base
🎤 Témoignage d’alumni
Guillaume Hérisson
Association Arès, sa feuille de route
Question générative
Comment faire pour bâtir une société inclusive, respectueuse des limites planétaires et en rendant chacun acteur du changement ?
Tony Estanguet nous a présenté une révolution inclusive avec la cérémonie d’ouverture des JO.
“La diversité et l’inclusion renforcent la résilience et la robustesse de l’entreprise”
Notre conviction : Nul n’est inemployable
Mécènat : première brique de diversité
Questionnez votre DRH sur les méthodes de recrutement. Il existe un vivier de nouvelles personnes à employer
Management inclusif - ça demande de l’adaptation pour accueillir une personne handicapée ou un ancien détenu. Il faut former les collaborateurs.
Si on ne parvient pas à recruter : s’insérer dans le tissu local associatif pour influencer la politique d’achat. Critères d’inclusion
🎨 Atelier "Entreprendre pour le vivant" (IFS)
“Soyons de bons ancêtres. Il est fort probable que nous ne voyons pas les résultats de nos efforts sur notre vie.”
J'ai plus d'admiration pour ceux qui se mettent en route aujourd'hui que ceux qui se sont lancés dès le début sur une pratique engagée
Qu’est ce que la vie et la biodiversité?
La biodiv date 3,8 milliards d’années, on est tous des descendants de “Luca” = première cellule vivante
Retenir la diversité des espèces → 3 types de diversités : espèces / gènes / écosystèmes
La biodiversité génétique est l’assurance vie d’une espèce
A l’image du sol capable d'accueillir la mort pour refaire renaître la vie (circularité), les écosystèmes sont généreux en services
- d’approvisionnement : alimentation
- de régulation
- culturels
- de soutien
Zone de fort impact : première cause extinction de la biodiversité - artificialisation des habitats naturels. 75 % services fournis par les écosystèmes détériorés ou menacés
Réflechir à : Je prends soin de la biodiversité et de la santé sociale/commune en même temps
Se mettre en mouvement pour tester des innovations et technologies mais ne pas figer les choses pour éviter des transferts d’impact
“Le monde où l’on vit et le monde d'où l'on vit”
Ouverture :
L’impossible n’est que temporaire ouvrir le champ des possibles
La multifonctionnalité est partout dans le monde du vivant
N’hésitez pas à expérimenter des nouvelles organisations et modèles
Quels sont vos futurs désirables?
🎨 Atelier Emmanuel Delannoy
Entreprise = super-organisme vivant
Fin XXeme on voyait les relations avec le vivant sous l’angle des pressions négatives sur l’environnement => personne ne bouge
Nouvelle manière de voir : les activités des entreprises ne peuvent exister que grâce aux écosystèmes => c’est un fournisseur qui en plus n’envoie pas de facture => il faut protéger ces services écologiques
4 catégories :
1) Services de soutien (régulation du climat, photosynthèse, etc)
2) Services d’approvisionnement (matériaux, eau, molécules, etc.)
3) Services de régulation : pollinisation, fixation du carbone, des polluants, …
Exemple : dans un centre de distribution de la poste, les machines sont sensibles aux flux de poussière dus aux saisons et à l’utilisation des sols
4) Services culturels : balade en forêt et impact sur le bien être
Que nous apprend la biodiversité sur nous ?
La plus grande partie du buisson de la biodiversité consiste en des organismes mono-cellulaires, des bactéries.
Luca : notre ancêtre a tous, la première cellule vivante.
Pourquoi elle s’est diversifiée ?
- erreurs de reproduction => apparition de variations adaptées qui se développent
- Interactions entre espèces pour économiser l’énergie => « fainéantise »
Inversion des raretés : au 18eme les ressources naturelles sont abondantes, les ressources immatérielles (savoirs, compétences ) sont rares. Aujourd’hui ça s’est inversé mais on continue à exploiter les ressources naturelles.
Dans le vivant, l’information est privilégiée par rapport à l’énergie et la matière.
Agir ensemble maintenant
- renforcer les compétences
- Miser sur les acteurs et structurer les réseaux
- Besoin de réinvestir dans le capital écologique
Le surfeur ne maîtrise pas la vague mais interagit avec elle via la planche
🗣️ Place du dialogue
Comment est-ce que je vis la place du vivant autour de moi ?
Nous nous retrouvons pour la session 4 - 🧭 Nouvelle Boussole
Espace Ouest Lyonnais - 21 & 22 novembre
