Crédit photos : Stéphane Rey
Crédit dessins : Solène Dargaud
Crédit vidéos : Agence Melba
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Table des matières Session 2
La CEC en route pour la régénération
🛶 La session 1 d’avril a été consacrée à la montée à bord, au partage d'un même constat sur le dépassement des limites planétaires et les impasses de notre modèle de développement. La fin de la session a été l’occasion d’évoquer les changements profonds à apporter à ce modèle.
Session 1 : Constat et monde d’après
💸 La notion d’économie régénérative est abordée et de nombreux participants manifestent leur envie et leur besoin d’avancer dans la connaissance de ce modèle.
💻 Le webinaire intersession sur le bilan carbone, ainsi que les interactions orchestrées par les Cofas en camps de base intersession, permettent d’aborder l’éventail des étapes et outils à disposition des entreprises pour mettre en place cette bascule.
La session 2 permet aux participants de franchir ensemble une nouvelle étape vers les objectifs du parcours de la CEC :
- 🔥 prendre conscience de la radicalité à opérer
- 🌞 renforcer sa transition intérieure vers un autre modèle de société, et renforcer l’énergie du collectif
- 💫 se projeter dans un imaginaire et commencer la rédaction de sa question régénérative
Jeudi 13 juin
Pauses et déjeuner avec Régal rattaché à la fondation Georges Boissel
Ouverture de la CEC
Par Marianne Coudert et Caroline Ducharme, co-pilotes de la CEC Alpes
🪸 Intention de la session :
- Réintégrer son activité dans les limites planétaires
- Découvrir l’économie à visée régénérative
- Poser les fondements de la feuille de route
🎤 Approche Systémique & Résilience
Arthur Keller, expert résilience
« Vous êtes toujours endormis »« Le freinage ne suffit pas mais il peut nous aider à sauter de la voiture en se faisant moins mal. »
« Il y a des options de freinage. »
Comprendre
Nous allons basculer de l’ère de « toujours plus » à « toujours moins » → la génération circonflexe « toujours plus puis toujours moins.
- Sobriété -> produire et consommer moins ! seule solution pour s’en sortir.
- Décarbonation ne marche pas -> développer dans les pays riches largement désindustrialisés.
On ne peut pas raisonner à l’échelle d’un pays, ça n’a pas de sens. Il faudrait décarbonner l’Inde, la Chine, le Bengladesh..
Empreinte carbone des Français doit diminuer de 5 fois en moyenne en 16 ans -> changement de vie total
- 69% des vertébrés entre 1970 et 2019
« La vie sur Terre est en train de s’effondrer, ce n’est pas une théorie c’est un constat et on regarde Netflix. On fait des petits ajustements, des petits efforts».« On est mou, on est con : la vie sur Terre est en train de s’effondrer ! »
« Il faut se secouer, se mobiliser, c’est la guerre ».
Même sans problème climat, la vie serait quand même en train de s’effondrer. Le problème est l’agriculture
« Flux de bouffe de viande, de produits laitiers dont le monde a envie. Est-ce un besoin ? Non ! Envie !! »
Le changement climatique n’est pas un problème de fond mais un symptôme de cette maladie qu’est l’humanité qui transforme la nature en déchets solides, liquides et gaz.
Dérèglement systémique de l’organisme: “On réagit ou on va au bout de notre suicide ?”
Descente énergétique et matérielle -> changement de régime climatique, effondrement écologique et disruption logistique => raréfactions ou pénuries, déstabilisations sociétales, insécurité et conflits.
Solutions
→ Décroissance
Modèle économique nous entraine dans gouffre, nous devons en changer
Paradigme sociétal basé sur la croissance insoutenable → décroissance → paradigme sociétal basé sur la croissance soutenable
→ Réagir
- Avec de nouveaux récits inspirants
- Agir au niveau local et travailler ensemble, il faut sortir des entres-soi
- Raisonner en Processus : nécessité de résilience systémique des systèmes socio-écologiques -> évolution, empouvoirement
- Agriculture : Se mettre en capacité de satisfaire les besoins vitaux en cessant d’être tributaires des chaines d’approvisionnement pétro dépendants
- Transports : Approche systémique/culturelle pour faire émerger solutions qui permettent aux populations en campagne de vivre sans voiture
- Low tech : Exemples inspirants : mob-ion, l’atelier paysan, global village construction set
Nécessité de porter des projets pour le monde, et le fertiliser
Chaque choix doit partir du besoin vital
→ Leviers clés
Devenirs des agents du changement en collaboratif triptyque : habitants, élus, entreprises
Faire mieux à son niveau et se connecter les uns aux autres comme un réseau de citoyens qui va au delà de son entreprise et touche aux territoires : travail collectif dans un écosystème avec penseurs, faiseurs, inspirateurs, organisateurs, facilitateurs
“Soyez les héros de vos gosses”
👉 Replay - Diffusion possible Cette vidéo à plusieurs problèmes de son, n’hésitez pas à consulter la conférence du parcours Alpes 2024. Conférence donnée la veille chez nos amis alpins 👉 Replay Alpes - Diffusion possible
🗣️ Échanges en sous-groupes
Appropriation de la conférence d’Arthur Keller et respiration
Les participants se retrouvent en sous-groupes pour discuter de :
1/ Rapides présentations2/ Partage de mes 3 idées-clés notées sur mon carnet de bord : “Dans la conférence que je viens d’entendre, les 3 points clé que j’ai envie de retenir sont…”
3/ Quels sont les chocs/périls auxquels mon organisation va être confrontée ?
4/ Qu’est-ce que ça me donne envie de faire pour contribuer à la résilience du territoire ?
5/ Affichage des pépites
🎤 Vers l'entreprise régénérative: grands principes
Lumia - Romain Cristofini
Une approche tête-coeur-corps pour remettre la vie au centre
“La régénération est avant tout humaine”“La régénération est propre au vivant”
Nous ne pouvons plus nous contenter de réduire nos impacts négatifs : nous avons une obligation => Générer des impacts positifs nets ⇒ Comment fait-on ?
- réduire les impacts négatifs aux seuils incompressibles
- obligation de revoir son modèle économique - ex. modèles serviciels (Michelin) - nécessité de renoncements (renault trucks, mustela)
Générer des impacts positifs nets - le Vivant est une source inépuisable d’inspirations : “66g d’ADN pourraient stocker toute l’information actuelle de nos data centers”
1er “outil” vers un modèle éco qui va vers la régénération : la question générative
“Comment ça va dans la vie ? → Comment ça va pour la vie ?”
🎤 Témoignage d’alumni
Avec Carole Seignoret (PC) de Valrhona et Marc Balay (DG) de M+M
M plus M, sa feuille de route
Question générative
Comment devenir, d’ici 2030, un acteur de la transformation du secteur immobilier, facteur de solutions agiles pour les entreprises, en accroissant l’utilité des m2 et en ayant une empreinte carbone-biodiversité-ressources favorable au territoire ?
👉 Replay à venir à partager avec vos collaborateurs
🏕️ Camp de base #1
- Regarder son modèle d’affaires avec une nouvelle paire de lunettes
- S’approprier la logique de re-questionnement profond de son modèle d’affaires
- Processus de “challenge croisé” dans le camp de base
🍹 Apéro networking
avec le traiteur le CROUS
Vendredi 14 juin
Les participants découvrent la feuille de route.
👉 Replay à venir - Diffusion possible
👉 Présentation
🎤 Inspiration
1083 - Thomas Huriez
Le besoin fondamental auquel répond la mode est identitaire, c'est un besoin du coeur. Pour lui, quand on est en responsabilité on est tous responsable et quand on n'est pas conscient de nos responsabilité on est Aresponsable.
La notion de proximité est impactante dans la responsabilité → il a fallu attendre les conséquences du réchauffement climatique pour se sentir responsable
Exemple : Acheter des tomates non issues de l'agriculture biologique, on ne voit pas les pesticides mis dessus et on n'a pas conscience de notre consommation on est Aresponsable
Si on construit une société de proximité, on s'investit ! On aura des conséquences immédiates dans le temps avec les circuits courts, et avec la simplicité (dans le sens compréhension)
Pourquoi 1083 :
Il faut faire un vêtement que tout le monde porte : JEAN (mondialisé, concurrentiel, polluant, et universel), volonté de faire "concentré de sens dans un produit populaire" . Un Jean est vivant car on l'aime quand il est neuf et quand il vieillit.
Lors de la création le "Made in France" en 2012 était associé au nationalisme.
Le nom de la marque naît de la vision de proximité → Concept : Tous les jeans sont fabriqué à 1083 km de chez nous.
En chassant la croyance que le coût du travail impacte le prix, on peut avoir des prix abordables comme H&M ou Levis avec un modèle de proximité. Réduire la consommation de Jean en France pour acheter moins et mieux.
La "Perma Industrie"
Il sont partis du constat que le monde n'est pas une économie mais des flux.
Être une entreprise industrielle, c'est "créer et produire ensemble", le mot "industrie" vaut pour du matériel, des services et des oeuvres (industrie de la musique)
L'industrie qui nous a le plus frappée est celle du vivant, si on considère la nature ainsi alors on constate qu'elle est créative (elle a créé le produit de "la vie"). de cette vision 6 enseignements en ressorte :
- interconnexion
- partir du terrain
- produire inlassablement en se limitant
- réduire nos productions
- économie circulaire
- diversité : "tout se qui monopolistique dans la nature finit par mourir"
En s'inspirant de la nature ça nous a donné de nouvelles lunettes qui nous permette en suivant ces principes d'être en cohérence.
Questions
1083 : 0,07% du marché français du jean en étant leader. Il y a une répartition forte de l’activité entre différents modes de vente (internet et magasins). L’écart de salaires est plafonnés de 1 à 5.
Avant on gérait une boîte en se souciant de l'argent, maintenant il faut prendre en compte les gens et l’environnement. C’est plus compliqué mais c’est plus intéressant.
“Le chemin qui nous conduit au mur peut être très riche, heureux, stimulant si on s’entoure de gens stimulants, cools, intéressants plutôt que déprimants.Autant que les prochaines années soient nourries de cette énergie plutôt que des pensées défaitistes.”
👉 Replay - ⚠️ Usage réservé aux participants de la CEC - diffusion aux collaborateurs non autorisée
🎤 Enjeux du territoire
Pierrick Yalamas - ORCAE
La cible de l’agence AURA, ce sont les collectivités. Apport de l’agence sur :
- apporter des expertises
- observer et fournir des données d’analyses et de scénarios
- impulser
- Enjeux de la neutralité carbone sur le territoire AURA
Objectif commun fixé : diminuer de 30% GES entre 2015-2030 = aller 2 fois + vite que ces dernières années
Quelques chiffres clé :
- ⅓ des émissions AURA = transport routier = mobilité des activités de l’entreprise + mobilité des salariés et parties prenantes
- Hors Métropole de Lyon → 80% des travailleurs en voiture ou 2 roues dont 65% sur trajet <5 km
- Puits de carbone issus majoritairement du stock forestier (env 10 ans d’émissions de GES) et vergers → gros enjeux sur gestion durable des forêts
- +2,3°C augmentation avérée de température moyenne annuelle, +2,5°C sur le Rhône
- +17 jours par an de journées estivales où t° >25°C
- augmentation aussi des fréq et intensité des vagues de chaleur
- -16 jours de gel par an
- baisse de la hauteur de neige >1700m
- ¼ des émissions issues d’act non énergétiques, 25% industrie 50% agriculture 12% froid et clim 12% bâtiment
- Air : regarder la carte stratégique produite par Atmo pour connaître la qualité de l’air précise sur son territoire
- La région abrite 20% des ZNIEFF de type 1 et 37 % des espaces protégés recensés en France métropolitaine.
… le reste est à trouver sur la présentation PDF.
🎤 Naviguer dans l'incertitude : et si, demain, la fiction prospective devenait un outil stratégique ?
Noémie Aubron - Circa2040
Brouillard à l’horizon : il faut apprendre à naviguer !
Envisager
Imaginer
Raconter
Partager
Débattre
Douter
Agir
Rêver
La prospective : « Un outil qui permet de lutter avec panache contre la peur de l’incertitude ».
Le changement a changé :
- Des tendances installées : urgence climatique
- Société : de la société Toupie à la société « sablier » - masses critiques
- Le choc du futur : impact psychologique
3 grands principes de la prospective
- l’anticipation des possibles : fin de la pensée linéaire / danger car variété des futurs « futurs probables » - Cône de Voros ? Ouvrir son regard, et les scénarios Ex : ikea ne met plus d’objectifs annuels
« Le doute permanent » pour appréhender les futurs possibles
L’hypothèse de changement = outil pour identifier une direction possible du changement
2. L’empathie avec les futurs
Ex : Covid cygne noir ?
Outil : la fiction prospective et le design fiction
Ouvrir le champ des possibles avec une capacité d’analyse et à remarquer le monde. « remuscler son cerveau « pour remarquer les signaux faibles
Ex : café japonais
Émergence d’une Contre culture (chez les clients…)
Société en Sablier
Initiatives à l'échelle locale : utopie de ville
3. Terrain de jeu !
Manière d’aborder la créativité : « et Si demain…. »
🗣️ Atelier de prospective
On lit une fiction et on transpose ce futur à notre entreprise. Et si…
🍲 Déjeuner et pauses
avec le traiteur Le Moulin
🏕️ Camp de base #2
- première formulation de question générative
- première formulation du cap à 10 ans
- le sursaut vécu dans la session (carnet de bord)
🖌️ Le récap dessiné de la session
Par Solène Dargaud
🎤 Etudiants
Nous nous retrouvons pour la session 3 - ENTREPRENDRE POUR LE VIVANT
Les 18 & 19 septembre au Centre des Congrès de Lyon
