Session 2 - “Nouveau cap régénératif”

Il y a 100 ans ⇒ crise de 1929 ⇒ Simon Kuznets crée le PIB indicateur qui monitore très bien une reprise économique.

C’est un indicateur qui fonctionne en tant de crise : par exemple une maison qui brûle est bénéfique pour le PIB (un bien est détruit, il va falloir arrêter l’incendie, reconstruire, redécorer, tout re-acheter).

Cependant il y a une limite : plus le PIB augmente, plus le développement humain augmente jusqu’à un certain point où cela n’a plus d’intérêt.

Il y a 50 ans, le rapport Meadows présente les limites de la croissance, dans tous leurs scénarii, la population décroit à partir de 2050.

Notre dépendance aux énergies fossiles continue à croitre.

Il y a 15 ans, le Stockholm résilience center modélise les 9 limites planétaires, qui sont interconnectées de manière trés complexes. On ne peut pas les résoudre unes à une.

Il y a 10 ans, l’ONU propose les objectifs de développement durable. Ils ne sont pas acquis, même en France… Des personnes autour de nous sont touchées par des problèmatiques sociales liées au dérèglement climatique.

Aujourd’hui, on sait que les évènements climatiques s’emballent et qu’il y a de plus en plus de conflits (de moyennes et de basses intensités car il y a des tensions sur les ressources) ⇒ épuisement, catastrophes, violences ⇒ pourquoi ?! C’est la faute de la croissance économique. Kate Raworth propose une alternative à ce système actuel ⇒ le donut !

Basé sur 7 principes :

Les 7 principes de l’économie du donut :

1. Changer l’objectif du système économique
2. Adopter une vision globale de l’économie pour le remettre dans les limites du système Terre.
3. Changer de regard sur l’humanité : nous sommes des êtres vivants qui coopérons, transmettons, et vivant en liens.
4. Accepter la complexité des systèmes pour rendre compte du véritable prix des choses, acceptons la complexité, le fait que l’on ne sache pas tout, que l’on ne maîtrise pas tout !
5. Distribuer équitablement les profits. Il n’y a pas de liens évident entre croissance et résolution des inégalités… Alors concevons plutôt un système économique qui redistribue les richesses.
6. Respecter les cycles naturels. Appliquer une logique de croissance pur résoudre des pollutions systémiques ne va pas résoudre le problème… Exemple de Ocean Cleanup qui ont beau avec de bonnes intentions, leurs objectifs ne sont pas atteignable.
7. Devenir indifférent·e à la croissance et penser au delà du PIB !

Les entreprises sont soumises à de plus en plus de risques ⇒ World Economic Forum. Il faut faire un choix entre robustesse et performance. On ne peut pas être résilient tout le temps mais on peut construire une robustesse qui le permettra

Mais actuellement nous ne réalisons pas les dangers et nous restons dans le triangle de l’inaction… Passons dans l’octogone de l’action ⇒ les entreprises sont au coeur de beaucoup de choses !

Si elle arrive à embarquer tous leurs contributeurs, toutes leurs parties prenantes, c’est un écosystème qui se meut !

Damien à finit par un exemple de transformation concrète, en nous disant qu’en France, nous avons la chance d’avoir un écosystème de soutien à ces transitions qui est très riche !

L’exemple de Renault Trucks :

Ils ont établi un constat grâce au donut et qui ont proposé des solutions en utilisant cet outil.

@David Lefeuvre et @Marion Atzel

Les participants de l’atelier sont confrontés à des problèmes liés à la ressources en eau en termes de :

• Sécheresse
• Arrêté préfectoral sécheresse dans le Doubs depuis avril 2025 et chaque année dans beaucoup de lieux en BFC qui limite l’accès à l’eau
• Rétractation des sols qui dégrade les infrastructures
• Inondation
• Cultures et infrastructures non utilisables ou dégradées
• Intempéries
• Arrêt des chantiers
• Qualité
• Sources d’eau qui deviennent non potables ou avec moins d’éléments nutritifs
• Rejets toxiques

Cela impacte :

• Les processus industriels qui peuvent être en marche dégradé ou carrément arrêté
• Les populations qui n’ont plus accès à l’eau potable
• Les lieux qui ne sont plus « assurables »
• La privatisation de la ressource
• Les coûts de traitement et d’accessibilité à l’eau

Les opportunités qui apparaissent sont :

• L’ouverture du débat de l’accès à l’eau et du prix de l’eau
• Un meilleur comptage des ressources en eau
• L’apport de connaissance qui amène une prise de conscience
• L’adaptation des cultures
• La création de communs autour des services écosystémiques
• L’émergence d’une complémentarité locale et nationale de paysage ruraux et de villes qui s’adaptent
• Le changement de systèmes alimentaires moins gourmand en eau
• Le traitement en amont de l’utilisation de l’eau (ex : PFAS)

@emilie gassies

1. Risques identifiés

a. Évolution démographique et savoir-faire menacés

• Départs à la retraite des agriculteurs → disparition de certains métiers et question de l’alimentation
• Non-existence / disparition de savoir-faire fondamentaux (ex : réparer un vélo)
• Connaissances et capacités à transmettre inadaptées face aux besoins futurs des filières
• Allongement de la durée de vie professionnelle → nécessité d’aménagement des environnements et conditions de travail

b. Pénuries et inadéquations

• Pénurie de main-d’œuvre qualifiée
• Décalage entre formation, monde industriel et environnement de travail
• Comportement du consommateur impactant le travail
• Valorisation et goût du travail en perte (intrinsèque et extrinsèque)

c. Technologies, IA et risques numériques

• Impact de l’IA sur les profils peu qualifiés
• Perte de capacité d’agir et de savoir-faire
• Stockage non sécurisé → risques cyber
• Risques santé mentale liés aux limites imposées par l’IA (créativité, lien humain)
• Augmentation du flux d’informations (« brouillard permanent »)

d. Organisation et conditions de travail

• Difficultés des entreprises à produire
• Santé au travail dégradée (fatigue, conditions de travail)
• Aléas climatiques impactant le travail (ex : chantiers extérieurs en conditions extrêmes)
• Accélération du temps : perte de créativité
• Sentiment de solitude accru : du collectif vers l’individualisme

e. Cadres institutionnels et mutations profondes

• Question du sens au travail → enjeu de marque employeur
• Capacité des entreprises à faire face / anticiper / réagir aux transformations
• Remise en question du modèle de la fonction publique (CDI à vie)

2. Opportunités identifiéesa. Mobilité et transversalité des compétences

• Passerelles entre filières (ex : textile → électronique, horlogerie → micro-mécanique)
• Développement de CFA internes / mentorat
• Partenariats potentiels avec le monde éducatif au service de la formation
• Formations plus rapides pour adapter les compétences → préserver les savoirs internes et suivre leur évolution

b. Impact positif des technologies et de l’IA

• Réduction de la pénibilité
• Soutien en cas de difficultés de recrutement
• Concentration sur des tâches à forte valeur ajoutée
• L’IA comme opportunité face à la baisse démographique en Bourgogne-Franche-Comté ?

c. Redéfinition du sens au travail

• Crise de sens : retour vers les métiers dits « pénuriques » (artisanat, agriculture, soin)
• Revalorisation des métiers manuels (recherche de sens + rémunération)
• Du savoir-faire au savoir-être
• Développement d’une approche « ultra-locale » des richesses humaines
• Amélioration des conditions de travail (ex : 4 jours/semaine, télétravail)
• Amélioration de la marque employeur (CEC, société à mission…)

d. Compétences RH et cadre réglementaire

• Besoin de nouvelles compétences RH : accompagnement au changement, anticipation
• CSRD : cadre réglementaire commun et exigeant → émergence de nouveaux métiers

e. Approches collectives et territoriales

• Développer la capacité à gérer l’incertitude
• Encourager l’intelligence collective à l’échelle locale : partage de savoirs, compétences et ressources
• Développer l’acceptabilité sociale : produits pas parfaits mais durables
• Création de synergies territoriales

@Nils Ohlund

Les participants de l'atelier sont confrontés à des problèmes de pollution des sols, de l'air et de l'eau. Ces problèmes proviennent de déchets non biodégradables, de résidus de produits toxiques issus de leur production, de micro-pollutions, ainsi que de l'exposition des administrés. Des effets cocktails de l'ensemble de ces pollutions sont également à redouter fortement. .Les risques identifiés pour la société et leurs organisations incluent les accidents chimiques et les impacts environnementaux et économiques qui en découlent. Ils notent également la dégradation de la santé des êtres vivants, végétaux, animaux et humains, ainsi que l'accentuation des inégalités qui en résultent. Un autre risque est que les pollutions deviennent de plus en plus complexes et coûteuses à traiter. En ne réduisant pas les pollutions à leur seuil minimal et en les exportant ailleurs dans le monde, elles pourraient nous revenir comme un boomerang. De plus, si nos ressources naturelles se dégradent trop, nous risquons de devoir les « piller » ailleurs, générant ainsi davantage de conflits qui déstabilisent nos sociétés et nos systèmes économiques. Le principe de précaution a été identifié comme un risque de complexification et de ralentissement du développement des organisations.Cependant, en inversant la perspective, plusieurs opportunités majeures ont émergé et ont résonné parmi les participants. Tout d'abord, la plupart des participants se sont accordés sur l'intégration de l'approche « One Health » (« une seule santé »). Cette approche prend en compte les liens complexes entre la santé animale, la santé humaine et l'environnement dans une vision globale des enjeux sanitaires. Ils ont également souligné la nécessité de penser de nouvelles gouvernances adaptées et variables selon les lieux et les acteurs impliqués, afin de favoriser une coopération accrue pour la gestion des risques et des communs.D'autres opportunités ont également été soulignées :

• Adopter une logique de prévention plutôt que de guérison.
• S'appuyer davantage sur les technologies low-tech pour réduire drastiquement les risques et éviter d'être ralenti par des principes de précaution trop lourds que de nouvelles technologies induiraient.
• Promouvoir la sobriété et contribuer à un changement culturel profond, visant un esprit de co-responsabilité.

Enfin, d'autres opportunités ont émergé, telles que :

• Revisiter des métiers et des pratiques, et en créer de nouveaux.
• Amplifier les solidarités face aux inégalités liées aux pollutions.
• Utiliser ces risques pour ouvrir le champ de la recherche et trouver des alternatives, favorisant une innovation vertueuse telle que l'éco-conception.
• La nécessité de transparence.
• Mesurer, favoriser la conscience et responsabiliser. Et, de manière extrême, peut-être nous aider à mieux envisager le chaos possible et à réagir plus fortement.

@Mathieu Favard

De quoi parle-t-on ?

Ressources géologiques évoquées : hydrocarbures, cuivre, silicium, acier, ardoise, etc. Ces matières premières sont essentielles pour la construction, l’énergie, l’industrie ou encore la tech. Nous faisons face à un risque croissant de rareté, qui pourrait entraîner :

• Une augmentation significative des coûts de production
• Une réduction des capacités de déploiement chez les clients
• Des phénomènes de spéculation et de tensions géopolitiques, voire de conflits
• Une hausse du coût du transport, avec un impact écologique accru, en contradiction avec les objectifs de décarbonation
• Des risques climatiques aggravés, notamment en lien avec la dépendance persistante aux énergies fossiles

À cela s’ajoutent d’autres risques environnementaux et sociaux :

• Moins d’énergie à bas coût, ce qui fragilise l’accès à l’emploi et à la mobilité (ex. : transport trop cher pour aller travailler)
• Incendies de plus en plus fréquents, qui détériorent les sols, les forêts, la ressource en eau et la biodiversité
• Phénomènes de pillage (ex. : sable, cuivre), entraînant tensions locales et déséquilibres géopolitiques
• Inégalités sociales amplifiées par la rareté et la compétition pour l’accès aux ressources
• Une inertie politique, un manque d’incitations et une obsolescence des pratiques face à l’urgence

Les enjeux soulevés

L’atelier a mis en lumière un décalage fort entre l’urgence des risques et la lenteur de transformation des modèles actuels. Les participants ont partagé leur propre vulnérabilité face à la dépendance aux ressources, avec des niveaux d’exposition variant selon les matériaux :

• Isolants : 80 à 100 % de dépendance
• Ardoise : 50 %
• Tuiles et terres : 40 %

Certains ont exprimé que la raréfaction du pétrole obligerait à une refonte complète de leur activité.

Les questions posées

Plusieurs questions ont émergé face à ce constat :

• Si les matières premières viennent à manquer, comment continuer à produire ?
• Pourquoi est-ce que les choses n’évoluent pas plus vite ?
• Comment structurer des filières résilientes et compatibles avec les limites planétaires ?
• Comment relocaliser nos approvisionnements et réduire notre dépendance globale?

Des opportunités à saisir

Malgré les risques, l’atelier a permis de dégager de nombreuses pistes d’action :

• Anticiper l’évolution du modèle économique, pour ne pas subir les pénuries
• Réemployer et recycler : seconde main, matière secondaire, déchets transformés en ressources
• Développer des filières locales, en s’appuyant sur les ressources du territoire
• Mutualiser les initiatives à l’échelle locale ou régionale
• Valoriser les co-produits, en imaginant des usages complémentaires
• Concevoir des modèles en circuit fermé, plus sobres, circulaires et robustes

Les pépites retenues par les participants

• « Tout cela est vraiment systémique. »
• « Nous avons un niveau de dépendance croissant, il est temps d’agir. »
• « Nous ne sommes pas experts mais on arrive à de bonnes réflexions. »
• Des ressources inspirantes à lire :
• Le Droit du sol, Étienne Davodeau
• Ressources : un défi pour l’humanité, Philippe Bihouix et Vincent Perriot

@Florence Boursin

Les participants présents ont fait face depuis quelques années à la concrétisation de risques systémiques de typologie différente .

(risque sanitaire avec le covid , risque réglementaire par exemple avec la variabilité de « ma prime renov » ou l’obligation pour les bailleurs sociaux de moins de 12000 logements de se regrouper, risque lié à la variabilité des taux d’intérêt, risque de rupture d’approvisionnement de  matières essentielles à la production , risque de  cyberattaques répétées, risque de vol massif d’outils de production , risques liés aux nouvelles technologique type IA ).

La date de survenue des risques, leur durée , leur intensité ,  leur occurrence de plus en plus rapprochée et leur simultanéité  effritent les fondamentaux des organisations, redistribuent les priorités au détriment des cœurs de métier ,  épuisent les équipes et leur font perdre le sens et in fine mettent en danger la pérennité de l’activité.Il est important de regarder ces risques en face et d’être particulièrement vigilants sur la qualité des informations.

Les opportunités

. Opportunité d’explorer de nouveaux scenarii même les plus improbables et penser risques simultanés

. Opportunité de penser au-delà du court terme et de revisiter régulièrement la vision

. Opportunité de tirer les leçons approfondies des expériences vécues et de partager ces leçons à ses réseaux

. Opportunité de réfléchir à comment rendre l’organisation plus agile, plus résiliente, plus robuste

. Opportunité de penser à la diversification de ses clients, fournisseurs, activités, sites …

. Opportunité de repenser son organisation

entre centralisation des données et décentralisation des prises de décision

. Opportunité de réfléchir à de nouveaux critères de prise de décision et à de nouvelles données qualifiées en support de ces critères

. Opportunité de progresser collectivement dans l’accueil du complexe

. Opportunité de faire corps ensemble contre les risques réglementaires

. Opportunité de repenser ses relations contractuelles au profit de plus de souplesse, de solidarité et de partenariat.

@Ripa Manukyan

Risques

Opportunités

Discussion qui a fait émerger une liste de risques avec beaucoup de convergence entre participant.e.s. Cette exercice leur a aussi permis de voir la multiplicité des opportunités qui se dégage des risques et leur articulations. C’est aussi le début d’une réflexion sur comment dépasser les freins socio-culturels qui émergent des risques.

Liste des risques et opportunités faite pendant la session :

@Valentine Haran

Intentions des participants : ⁃ Apprendre, échanger ⁃ Plus de connaissances sur le sujet ⁃ Se poser les bonnes questions ⁃ Croiser les regards

Aléa naturels : ⁃ Inondations, tornades, grêle, retrait gonflement d’argile, vague de chaleur…

Risques : ⁃ Sur la santé travailleurs à cause des conditions de travail. (Pluie, froid, chaud) Augmentation de la pénibilité au travail. ⁃ Filière bois impacté, avec le scolite. Fortes répercussions économiques. ⁃ Manque de ressources en eau. Pb pour de nombreuses filières dont l’agriculture, les vignes, la filière béton…

Questionnements :

⁃ Quelle est ma vulnérabilité et sensibilité aux risques climatiques? ⁃ Quelles sont les prévisions climatiques sur mon territoire ? ⁃ Quid de l’attractivité des jeunes si les métiers sont de plus en plus pénibles ? ⁃ Quelle est l’échelle d’intervention (entreprise, mairie, territoire) ⁃ Comment s’assurer ?

Opportunités : ⁃ Se questionner sur sa valeur ajoutée ⁃ Passage à l’action : entraide entre collectivités, habitants et entreprises. ⁃ Trouver des stratégies d’adaptation à la chaleur ⁃ Remettre en question nos modes de vie et BM ⁃ Revenir au bon sens des anciens ⁃ Nouveaux métiers et nouvelles formations - mutation des compétences ! ⁃ S’occuper du bien être de ses salariés ⁃ S’adapter à son territoire

@Marion Atzel

Risques identifiés :

• manque de matière première (ex. : bois)
• effondrement des ressources alimentaires
• affecte les salariés et donc la chaine de production
• Epuisement des ressources forestières
• Diminution de la qualité de l’habitat, de la qualité de vie dans la ville
• manque de matière première
• Dépendance à l’élevage
• Risques de changement d’habitude des consommateurices
• Risques systémiques
• dû à une (sur)exploitation
• dû au dérèglement climatique
• La nécessité de croitre des entreprises est un risque pour les ressources bioologiques
• Conclusion : Il est nécessaire de choisir et de renoncer à quelques projets

Opportunités :

• Davantage d’espace et d’aménagement de la ville
• Une meilleure compréhension des enjeux par tous les acteurs
• Se reconnecter “on protège ce que l’on connait”
• Trouver d’autres alternatives
• Choisir
• Bien-être fourni par la nature
• Indicateurs de bonheur dans la vie, au travail, en étant au contact du vivant, en se sentant vivant
• Renoncer pour laisser venir autre chose
• Cercle vertueux : Cultiver son jardin ⇒ augmente l’intérêt pour son jardin ⇒ on cultive encore plus son jardin
• Se rencontrer à la chaine de production et aller aux contact de ceux qui sont au plus proche des ressources naturelles
• Créer du dialogue
• Diversifier ses ressources pour éviter la surexploitation
• Créer du lien avec son bassin de vie