Session 6 - Prendre son envol

Par Brieux Michoud, pilote CEC BFC et Anne-France Colisson, responsable du Programme.

Quel chemin… Quel chemin parcouru depuis les débuts! QuelS cheminS parcours ensemble mais aussi par chacun.e d’entre vous depuis le 1er jour de la première session !

🌏 Rappelez vous, la session 1, la claque, le film, la prise de conscience, le U, et surtout la rencontre avec votre Camp de base.

🧭 La session 2, avec l’esquisse d’un nouveau cap, la réalisation de ses impacts positifs et négatifs, la prospective, le Donut, la porte ouvert du Regen. L’Espoir.

💫 Puis est venue la session 3 dans le Jura à Gizia. Alors que les chamois broutaient au loin, nous parlions économie et biodiversité avec Emmanuel Delanoy; nous faisions une fête en 2045, nous questionnions la coopération…

🧮 À Planoise à Besançon, la session 4 a permis aux participant.e.s de se centrer sur la mesure de leurs impacts, la comptabilité Terre, la notion de robustesse,

⛪ Session 5: l’Abbaye de Cluny nous accueille pour se concentrer sur l’embarquement des écosystèmes, les postures, en amorçant le travail sur la feuille de route et en faisant intervenir le témoignage des alumni.

Et la session 6 se concentre de finaliser les feuilles de route, de préparer son Pitch, de prendre son envol.

Bravo ! Vous faite partie des 1600 entreprises pionnières qui ont participé aux parcours CEC. Vous avez su embarquer vos parties prenantes sur votre feuille de route et naviguer dans l’entre 2 monde: de votre entreprise actuelle vers celui de votre entreprise dans 10 ans.

Vidéo témoignage de Matthieu Dardillon, fondateur de Ticket For Change:

⛵ Matthieu nous parle de notre position actuelle qui est celle d’être dans un passage entre 2 mondes: un qui meurt et un qui tarde à venir. Nous sommes dans une zone de turbulence. Alors comment mieux naviguer ?

💫 Il nous parle de se donner l’autorisation à rêver: puisque l’imagination précède l’action. Il faut être en mesure d’imaginer la vision que l’on veut vraiment. De ne jamais dire “comment”, de rester éthique et dans les limites physiques du monde.

Garder l’étoile en cap, pas en objectif. Matthieu Dardillon

Il rappelle que rien de grand ne se fait seul, qu’il va falloir prendre soin de son énergie. Le chemin sera long et périlleux, et va nous prendre de l’énergie. Nous ne sommes pas des robots !

❄️ Il propose d’aborder le monde comme le cycle des saisons avec des phases productives et des phases de repos. Rappelez vous que c’est grâce au repos que le nouveau émerge.

🪄 Afin de créer cette bascule, sachons cultiver la Joie !!! Cela peut paraître paradoxal, mais la joie donne envie: envie d’affronter, envie d’agir ensemble … Est-ce que ça sert vraiment ? Oui, en faisant cela, on créer des ilots de cohérence qui permettrons la bascule !!

🏝️ Merci d’être nos ilots de cohérence, VOUS acteur de BFC

🕶️ Afin de clore cette introduction, Marion nous propose un temps de visualisation en 2045:

Les yeux fermés, on fait le vide, et on vole vers le 2045 que l’on VEUT voir.

📚 Sources :

Regen Night 2025

#RegenNight2025 – Voyage au cœur de l’économie régénérative ! Le 18 novembre 2025 soir avait lieu la Regen Night 2025, un voyage au coeur de l’économie régén...

www.youtube.com

Ce premier camp de base avait pour but la remise de la Feuille de Route ! Avec un premier temps dédié au sursaut (Sursaut = déclic ou bascule, moteur, élan, fil de la joie). Il y a deux types de sursauts : individuel en tant que DG ou PC et pour l’organisation. Et un second temps dédié à la remise de la Feuille de Route!

Travail en deux phases :

‣

Phase 1 - Faire émerger le Sursaut

Phase 1 - option 1 :

🏞️

Photo-langage, à partir de cartes ou photos + écoute active sans jugement de l’autre, sans réaction et sans anticipation de sa propre réponse

Trouver sa / ses images + échange / pers

• Partager en binôme DG / PC

Phase 1 - option 2 :

🎙️

Interview dos à dos : Captation du sursaut en binôme DG/PC

Interview de A par B : A répond aux questions et B prend des notes des messages clefs.

Les questions de l’interview :

• Qu’est-ce qui a changé pour toi depuis le début de la CEC ?
• En quoi notre organisation a changé avant ou depuis la CEC ?
• Y a-t-il eu un déclic ? un moteur particulier de ce changement ?
• Qu’as-tu envie de porter / diffuser / soutenir maintenant ?

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Phase 2 - Rédaction du Sursaut

Reprendre sa case sursaut et bonifier le texte en binôme DG/PC

Mettre à l’écrit le déclic / le sursaut comme support les deux questions de la CEC :

Le sursaut personnel :

• Ce qui a changé en moi (en tant qu’individu, que dirigeant.e) depuis le début de la CEC ?
• Ce qui dans le parcours CEC a contribué, accentué, accéléré ce changement ?

Le sursaut organisationnel, vécu tout au long des mois du parcours :

• Ce qui a (déjà) changé, ce qui va changer grâce à la CEC ?
• Ce que l’on aimerait dire à une organisation qui n’a pas suivi la CEC ? (Ce qui nous rend différent d’autres organisations)

Les informer qu’ils peuvent s’en servir pour le pitch

🏆

Le but est de rendre sa feuille de route pendant le CDB ! De l’avoir fini et d’autoriser la publication.

Rendre sa FDR c’est : - S’engager à la publier - Contribuer au commun - aux nouveaux récits de la société ! - Eviter le risque de greenwashing // à leur écosystème - Outil d’embarquement pour eux - Vous pourrez être alumni uniquement si vous avez rendu votre FDR - La publication des FDR est un des critères de notre modèle → sans publication on ne contribue pas au commun et donc à l’intérêt général → sans ça le modèle de la CEC s’effondre ! - Outil d’embarquement pour nous pour le Parcours 3 - On a reçu de l’argent public - publier c’est donc remercier en contribuant au commun public et cela permet de montrer l’importance des institutions qui nous soutiennent !

Pour infos :

• Si votre FDR est mise en statut vert ✅, la feuille de route sera publiée le 31 janvier 2026

⇒ Si vous êtes satisfait de votre feuille de route alors mettez le statut vert ✅. On peut toujours améliorer et d’ailleurs la FDR va de toute façon se bonifier dans le temps au contact de votre réalité. Oser mettre ✅ !

• Vous pouvez mettre le statut ⌛ “ok avec demande de délai pour publication” , si vous avez des enjeux de validation

👀 Les organisations ont bénéficié des FDR des alumnis pour s’aider. Votre expérience servira à d’autres pour avancer. De plus, pour certaines, vous bénéficiez d’un tarif défiscalisable car vous vous êtes engagés à publier leur FDR pour participer à une société qui soutienne la vie. Les enjeux de concurrence ne peuvent pas rentrer ici car la publication fait partie de cet engagement pour rendre notre terre habitable - pas de part de marché dans un monde effondré !

Par les participant.e.s

Le trombinoscope des participant.e.s par camps de base:

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🦫 CASTORS

Rostaing

Bonglet

La CEC a été une découverte.

Ce parcours a été l’occasion de faire une réflexion sur le sens de notre activité. nous travaillons pour l’étanchéité des matériaux. Notre feuille de route nous permet d’embarquer tout l’écosystème.

Bonglet a été finaliste du concours Elsen pour les entreprises engagées de France

Akacia

Imaginez un monde sans eau potable… C’est là qu’on se rend compte que nos métiers sont d’importance vitale : sans eux une partie des nos activités quotidiennes s’effondre.

Avec la CEC on s’est rendu compte qu’on avait un fournisseur qu’on avait jamais payé: la nature

Notre ambition c’est de calculer pour chaque chantier notre ACV, put importe a taille, afin de pouvoir réduire notre impact global.

A2BBIS

Assurer c’est un service immatériel, et pourtant, quand j’ai assisté à la première session et à la conférence d’Arthur Keller, j’ai pensé à mes enfants mais aussi à tout le reste, tout ce qui ne pourra plus se faire sans assurance.

“Je l’ai compris au cours de ce parcours, il va falloir accepter d’assurer moins.”

L’assurance, bien qu’immatérielle à un rôle et doit être exemplaire.

HDA

“C’est difficile de pitcher quand on fait un métier qui tue le vivant.“

Alors régulons plutôt qu’exterminer … la vie est un éternel recommencement mais je crois que nous pouvons choisir de la rendre un peu plus belle.

‣

🐾 LYNX

Création Perrin

Pendant des années nous avons travailler avec un modèle qui n’est plus compatible avec les limites planétaire et surtout avec nos valeurs.

Aujourd’hui je vis une profonde remise en question. Ensemble faisons de nos entreprises les acteurs d’un futur vivable !

CC Russey

La richesse du patrimoine naturel et bâti est reconnue mais menacée (scolite, foncier, agriculture +/-) décidé de faire voyager les équipes, les élus et les habitants. la CEC a aider à trouver la méthode, d’autres chemins. Réussi à embarquer. Aller sur les sentiers d’un futur

Là où il y a une volonté, il y a un chemin.

C’est maintenant qu’il faut agir, inutile de pitcher, il faut agir à point !

Mob21

Le binôme s’est présenté, ils ont expliqué avoir été chamboulé après la session 1. Depuis ce moment, ils ont travaillé sur le cap à 10 ans, pour devenir une entreprise engagée et pionnière grâce à plusieurs leviers :

1er levier : Réduire impact carbone, planter des arbres, installer des panneaux photovoltaïques, végétaliser les façades, laisser les sols perméables.

2eme levier, embarquer les collaborateurs et clients via The Week.

Le but n’est pas seulement passer d’un logo orange à un logo vert, mais pour aller plus loin, notre 3e levier c’est changer la vie des salariés au quotidien, ouvrir des jardins partagés, sensibiliser contre le racisme et pour le féminisme.

Aujourd’hui nous avons une richesse financière, demain nous aurons aussi les richesses humaines et de biodiversité. Alors, pourquoi prendre le risque de ne rien changer ?

Caisse d’Épargne

Les 2 Frédérique sont très fières de travailler dans une banque régionale, qui promeut la proximité et l’engagement. À la Caisse d’Épargne, chaque noisette confiée est utilisée pour financer des projets qui ont du sens, elles ne restent pas cachées. À vouloir joindre l’utile au durable, elles sont arrivées à la CEC.

Elles sont fières de pouvoir proposer de la valeur financière pour valoriser le régenératif et ont développé 3 leviers dans leur feuille de route : 1 - l’impact client. Avec 800.000 clients nationaux, elles vont promouvoir la rénovation énergétique et aider à la création de coopérations régionales avec les entreprises.

2 - l’accompagnement des clients sur leur vulnérabilités dues au réchauffement climatique.

3 - la formation d’un pôle d’ambassadeurs pour déverser sur l’ensemble de la BFC une info CEC.

En sommes, elles souhaitent lutter contre la silogomanie ou “syndrôme de l’écureuil”, le fait d’entasser sans logique des objets non utilisés.

Permabilis

Jean-Marc Bouillon témoigne de son sursaut : il a vu une bouteille des années 70 flotter sur l’eau en Méditerranée, une bouteille issue de son ancienne usine.

Suite à cet évènement, il créer Permabilis; pour permettre de créer moins de plastique de façon visible, d’être capable de mesurer, de ré utiliser, de valoriser cette matière.

Le parcours CEC lui a permis d’écouter et de faire des liens. Il s’est rendu compte que les solutions ne sont pas que des outils mais permettent d’habiter le territoire. Des entreprises compensent et réduisent leur dépandence au plastique.

Chaque geste compte et compte triple: nature - territoire - humain. Moins de plastique pour plus de vivant. Jean-Marc Bouillon

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🐌 ESCARGOT

Holiste

Le binôme avez des objectifs théoriques et métriques : vendre un max pour être rentable, être autonome, etc… Entourés de chercheurs, de médecins, de scientifiques: tous contents.

Mais rapporter de l’argent ne suffit pas, lorsqu’un jour, un AVC lui fait prendre conscience. Choix de la CEC. Tornade violente lors de la session 1.

Ils étaient presque donneurs de leçon, mais se mettent à questionner leur modèle. Recherche du passage d’un système volumique à un système serviciel. OK, mais cela ne va pas assez loin: il faut mettre en valeur les résineux.

Et si finalement, on valorisait mieux la colophane ? Puisque c’est 80% de résidus suite à leur process. Dès lors, choix de scinder l’entreprise en deux.

1er wagon Holiste anime une communauté d’utilisateur qui va reconditionner les outils non utilisés et proposer un système de location

2eme wagon Fablab réunissant les parties privées et publiques et valorisant la colophane dans tout domaines, de la térébenthine aussi.

Holiste rentre dans une nouvelle ère pour être plus régénératif et au service du vivant.

Grand Besançon Métropole

Geoffrey escargot de 36ans.

Travail à DG de Besançon, 2 enfants qui ne comprennent pas ce qu’il fait. Comme nous. On ne comprend pas les collectivités.

Faire la CEC a permis de formuler que les entreprises doivent être là pour mieux agir. Mais leur pouvoir d’agir dépend de la capacité des collectivités à les aider.

6 leviers sont développés dans la feuille de route afin de proposer des parcours regénératifs à appliquer à leur propre pratiques. Ils visent notamment à aider à la construction de projets de coopérations à plus grandes échelles ou à intégrer les entreprises aux réflexions publiques.

Manoir Equivocal

La CEC nous a permis de voir le monde comme un gros brocolis. Ils ne deviennent jamais des fleurs, mais ils forment quand même un grand bouquet magnifique. Et ils se développent en fractal, alors nous avons fait de même et construit un plan en fractal.

Le manoir est tourné vers l’industrie culturelle en plus de conserver ses racines ancrées dans le milieu agricole. Aujourd’hui, le chauffage est à la biomasse, des cérémonies 0 déchets sont imposés aux mariés et partenaires.

Nous sommes les gardien.ne.s de ce lieu et nous souhaitons monter les curseurs.

Nous nous sommes rendus compte que nos regards se sont tournés vers le “désert” que sont leurs cultures bio alentours. Nous avons envie d’un nouveau paysage, pourquoi pas d’un projet d’agro foresterie ?

Le fantasme est enfoui, mais il pourrait émerger … 20km de haies sont a prévoir, remettre des arbres dans les champs de céréales, ré-ensauvager les paysages.

Une pépinière est en place afin de re planter des graines de céréales, et afin de mettre en lien les artisans alentour avec une alimentation bio et locale.

Le vrai patrimoine n’est pas que le bâti, mais bien le végétal, le naturel. Irène Lenoir

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🦎 SALAMANDRE

SIMAD

Société Immobilière de la Madeleine, une société d’économie mixte et actionnaire ville de Joigny dans laquelle ils s’occupent de quelques 800 logements. Des habitats sociaux, mais avec la volonté de proposer des habitats bons, économes, isolés, avec moins voir plus de besoins en énergies fossiles (objectif d’utilisation de biomasse).

Grâce à la CEC, ils vont plus loin en s’engageant dans une visée régénérative. Elle était déjà enclenchée avec des initiatives comme celles des pieds d’immeubles avec des insectes des oiseaux, des jardins fruitiers. Mais cela va plus loin avec l’envie de développer des jardins partagés, gérés par une asso pour alimentation saine. Ils souhaitent développer la sécurité sociale de l’alimentation à l’échelle du territoire, être tourné vers le partage en accueillant des personnes demandeur d’asile, un nouveau levier autour de l’accueil dans les meilleures conditions possibles.

Myral

Le binôme s’est d’abord présenté, composé du dirigeant, Julien, 4 enfants, qui a vécu un sursaut en 2019 après la lecture de Pablo Servigne Comment tout peut tout s’effondrer. Bien que déjà conscient, il commence le parcours en se demandant “que va t-on laisser à nos enfants ?” Il reprend l’entreprise Myral, avec l’envie d’aller plus loin.

Très vite le binôme comprend que l’impact environnemental de leur entreprise se fait au niveau du choix de leurs matériaux, mais alors comment faire de l’isolation en partant d’un système non-extractif ? Pour aller plus loin, comment penser une enveloppe de bâtiment qui ne fait pas que isoler, mais qui ramène du vivant ? Afin d’avancer sur ces questions, ils lancent la création d’un comité d’impact. Ils espèrent un impact national avec le réseau de franchise.

Ils souhaitent obtenir un label de label de ré-emploi et se servir du bâtiment de l’entreprise comme démonstrateur

Enfin, dans ce monde de l’intelligence artificielle, ils veulent miser sur l’humain grâce à qui une entreprise va transformer et se transformer.

Nos enfants évolueront dans le monde que nous voudrons leur laisser, et nous avons beaucoup d’espoir grâce à la CEC!

Manufacture Thierry

Et si demain, vos montures étaient bio-sourcées, avec un impact matériaux tracé fiable ? Sensible à l’impact du réchauffement climatique visible sur le parc régional du Jura où l’entreprise est installée, la direction de la manufacture Thierry n’est pas restée les bras croisés, mais elle manquait d’une vision globale malgré un plan RSE avancé. Grâce à la CEC, ils ont développé une vision qui mobilise autour de la matière première avec moins de CO2 émis, et moins d’eau utilisée afin d’atteindre 0 pertes.

Toutes les actions sont désormais réfléchies au travers d’une vision durable. Ils souhaitent se transformer en centre de formation pour réussir à penser l’environnement de manière collaborative. Le système de gouvernance va changer pour impliquer les employés.

Casser le marché pour créer une filière durable inspirante et transparente qui ne fera pas que produire, ça vous branche ?

René Pierre

René Pierre est une entreprise familiale qui naît en 1952, une aventure qui a débuté dans le Jura. Elle s’est développée grâce à la grande distribution et à su évoluer en fonction des périodes. Depuis 4 ans, l’objectif est d’apporter de la robustesse à l’entreprise, se concentrer sur le lien social apporté par les jeux qu’ils construisent, et sur la protection des forêts qui produisent leurs matières premières.

Aujourd’hui, la CEC leur à permis d’identifier 6 leviers afin de tendre vers du régénératif. Aujourd’hui, ils vont faire de la séquestration carbone, proposer une durée de vie de produit aussi longue que le temps développement d’un arbre. Ils vont planter des arbres, faire de l’éco-conception, améliorer la qualité de vie au travail, faire du ré-emploi, aller vers une économie d’usage: proposer un changement de modèle aller vers la location plutôt que la vente permanente. Enfin, ils souhaitent aller vers une usine auto-suffisante !

À partir de ce soir vous êtes Alumni. Vous pouvez donc entrer dans le parcours Alumni.

Votre CDB vous pouvez décider de le faire vivre par et pour lui-même, de façon conviviale et aussi comme :

• un groupe d’action
• un groupe d’écoute
• un lieu d’échange de vos avancés
• un lieu de conseils croisés, de partage d’expérience
• a quelle fréquence ?
• ou juste un beau souvenir à garder car toute nouvelle forme d’engagement serait irréaliste pour vous

✅  Conclusion :

Mobilisation des écosystèmes:  Pour amorcer les échanges vous avez eu 2 ateliers PCT en S3 et S4, le 3D mapping et la fourmilière en S5 avec 10 exemples de projets d‘embarquement : nous vous invitons à poursuivre les échanges initiés pendant ces temps. Nous envisageons pour 2026 de démarrer des groupes de travail au niveau local.

Par Jean-Pierre Goux, entrepreneur à Impact, Conférencier, Écrivain, DG OneHome

🖊️ Jean-Pierre Goux est venu nous présenter son travail d’écrivain, entamé il y a 5 ans pendant le COVID, quand il a quitter son job de DG pour se mettre à son compte et déployer OneHome.

Il se demandait : comment proposer une histoire qui dure entre l’humanité et la terre? Et notamment une histoire d’amour et non de destruction ou de co-destruction?

Pour lui, un humain c’est un collectif de milliard de cellules qui s’organisent en un orchestre incroyable. En répondant à la question: qui suis-je ? de cette manière, il renoue avec la notion de collectif. Cependant, notre réponse à cette question est souvent très individualiste. Comment changer nos réponses à la question qui suis-je? et ainsi changer nos habitudes pour arriver à vivre en respectant les limites planétaires ? En créant d’autres Mythes.

🏰 Les mythes répondent à 3 questions:

• D’ou venons-nous ?
• Qui sommes-nous ?
• Où allons-nous ?

⇒ répondre à ces 3 questions existentielles, donner du sens, c’est comme ça qu’on change une humanité !

Aujourd’hui les mythes qui régissent nos sociétés occidentales sont très individualistes. Nous n’avons pas de mythes partagés qui nous inspirent pour aller vers une transition écologique juste.

Qu’est ce que la transition ? Elle est divisée en plusieurs catégories (économie, agriculture, droits humains, énergie, santé, infrastructures, politique, éducation, droits humains)

🎓 Une pensée en silo qui à permis de tester plusieurs stratégies dans chaque catégories (politiques internationale, technologie, réglementation, éducation, science, incitations économie, arts et culture, activisme) ⇒ Les solutions sont là, chaque catégorie à vue fleurir des concepts à essayer mais ça ne suffit pas. On bloque sur le passage à l’échelle, d’où la nécessité d’un mythe en commun.

Dans la vie il n’y a pas de solutions. Il y a des forces en marche, il faut les créer et les solutions suivent. À la CEC vous n’êtes pas encore dans l’écologie des forces en marche mais dans l’écologie des solutions.

Prise de recul

Pour voir ces forces en action, on va faire un pas de recul dans l’espace et dans le temps:

Big Bang ⇒ Galaxies ⇒ Étoiles ⇒ Terre ⇒ Maison

🧪 Les réactions chimiques se sont succédé pour passer d’une planète chaude à une planète qui a de l’eau et qui est capable de développer de l’ADN. Des formes de vie unicellulaires jusqu’à l’utilisation de la chlorophylle, il y a eu toujours plus de réactions chimiques, jusqu’au phénomène de dégazage, qui a causé le tout premier dépassement des limites planétaires. Toutes les formes de vie créaient de l’oxygène, il y en a eu trop, ce qui a demandé une mutation des vivants, en développant des créatures qui pouvaient absorber l’oxygène et ainsi recréer un équilibre. La crise que l’on vit est unique avec celle-ci dans l’historie du vivant. Alors, comment surmonter cette crise que nous avons nous-même créé ? ⇒ en passant d’humain à humanité.

🧬 Le passage d’organismes mono-cellulaire à des organismes plus complexe (uni-cellulaire) est en fait la réalisation que dès qu’il y a moins de ressources, le chacun pour soi devient une moins bonne stratégie que le tous ensemble. Nous fonctionnons déjà comme ça: afin de tenir en sécurité les parties du tout, nos cellules nous délèguent quotidiennement des tâches (boire, manger, dormir etc..). Ce changement de mentalité, c’est le même que pour passer des êtres vivants à la biosphère. C’est la théorie de Gaia qui maintient en homéostasie de la terre.

Serait-il temps de passer des humains à l’humanité ?

🧆 Si nous nous percevons à présent comme une humanité, comme un seul organisme, nous avons le soucis de n’être un organisme qui ne fait que croître, donc il n’est pas pérenne… L’humanité (masse des corps humains) pèse 287 millions de tonnes. Pour mieux visualiser, si on en faisait une boulette, elle ferait 900m de large, 900m de haut, elle tiendrait dans Central Park … Sur un organisme de 40 000 km de périmètre, pas énorme pour une masse cancérigène …..

❓ Ces dernières années, on observe une forme de métamorphose de l’humanité. Mais vers quoi pourrait-elle aller ? Vers une murmuration ? L’humanité c’est un peu comme une nuée d’oiseaux... Mais est-ce qu’il y a un grand projet derrière ça ? Quelle serait notre forme désirée ? Une forme universelle, laïque, qui parle à tout le monde… Dans les histoires existantes, il y en a un qui fait déjà consensus : le Petit Prince.

Le Petit Prince

👑 Finalement, les différentes personnalités qu’il rencontre sur les autres planètes sont comme différents aspects des vices humaines:

• le roi = considère que la terre lui appartient
• le navigateur = à besoin d’être flatté sur ses découvertes, ses réussites, c’est l’attitude de l’humain envers la Nature.
• l’ivrogne = c’est la métaphore de l’addiction, celle de l’humain au pétrole, au plastique, au sucre …
• le businessman = c’est la métaphore du PDG qui veut s’enrichir sur le dos des autres vivants.
• l’allumeur de réverbères = c’est nos villes, qui allumons nos lumières toutes les 24h sans voir où l’on va.
• Le géographe = il ne regarde pas le monde à travers ses yeux mais à travers ses livres, comme nous le faisons à travers nos écrans et réseaux sociaux.

Quand il arrive sur Terre, ce n’est pas une conversation entre deux humains, mais bien entre une cellule (l’aviateur) et une conscience planétaire (le Petit Prince).

L’essentiel est invisible pour les yeux on ne voit bien qu’avec le coeur. Antoine de Saint-Exupéry, Le Petit Prince

Homo Biospheris

Revenons sur notre histoire d’être une cellule dégénérative voir cancéreuse de la Terre, une récente étude : Evolutionary assembly of cooperating cell types in an animal chemical defense system, explique que dans sa phase de prolifération, le développement d’un nouvel organe chez un animal ressemble à une tumeur… Alors sommes-nous un nouvel organe de la Terre ?

Quels serait notre rôle physiologique par rapport à la biosphère ? On pourrait :

• Prendre soin
• Donner une conscience réflective à la terre
• Emerveiller (en s’émerveillant)
• Embellir (musique amour)
• Explorer (connaissance de soi)
• Monde immatériel
• Activité cognitive très importante qui peut-être utilisée à meilleur escient
• La Terre s’interroge à travers nous
• Gardiens de la Terre (on est capable d’arrêter les gros astéroids qui peuvent tuer la vie)

Ici, la Transition écologique est une reconfiguration du métabolisme de l’humanité afin de prendre soin de la vie.

⇒ Alors toutes les solutions actuelles deviennent des évidences …

Pour que ce soit un nouveau mythe, il faut de la magie⇒ le petit prince.

L’Humanité homo biospheris répond aux 3 questions qui font un mythe:

• D’ou venons-nous ? ⇒ d’évolutions chimiques
• Qui sommes-nous ? ⇒ une partie (l’humanité) d’un organisme vivant (la terre)
• Où allons-nous ? ⇒ nous protégeons notre espace de vie

❤️ L’amour c’est ce qui fait que les cellules forment un tout. l’agapée. On a jamais testé l’amour à l’échelle de la planète. Pour se faire, partagez la vidéo de HomeOne et lisez la révolution bleue (3 tomes)

Rejoignez-nous pour illuminer la Terre par l'amour de l'humanité. Dans ces temps sombres, nous en avons plus que jamais besoin. Jean-Pierre Goux

➡️  Points forts :

Il y a des forces en marche, l’Humanité : tumeur ou organe en devenir ? Formuler le projet de l’Humanité. L’Humanité comme un seul Être. Prendre soin des liens, le cœur permet de ressentir ces liens, arriver à voir par le cœur, l’Humanité : les gardiens de la Terre

✅  Résumé :

Après une introduction sur le rôle des mythes et la psychologie du changement, J-P Goux est remonté jusqu’au Big Bang pour nous raconter une autre histoire de l’Univers, de la Terre et de l’humanité. Ensemble, nous sommes partis à la découverte d’Homo Biospheris, ce successeur d'Homo Sapiens dont le secret était gardé depuis 80 ans sur la couverture du Petit Prince d'Antoine de Saint-Exupéry, avant que Jean-Pierre Goux ne perce ce mystère. Nous verrons enfin comment ce nouveau mythe pourrait rendre irrésistible la transition écologique, un processus de métamorphose appelé Révolution bleue, et changer radicalement les interactions entre humains et leur place dans la Biosphère.

Dans un contexte où la peur et les divisions règnent, cette conférence a proposé une vision alternative et inspirante du phénomène humain. Elle a permit de repenser les logiques de coopération, d’entraide, de collectif et d’inclusion, mais surtout de repenser l’économie comme métabolisme de l’humanité au service de la Biosphère.

📚 Sources :

https://www.jpgoux.com/

👉 Si vous souhaitez projeter OneHome dans vos équipes, dans vos entreprises, pour certains dans vos filiales sur d’autres continents et ainsi participer au défi, tout est expliqué ici :

OneHome - La Révolution bleue | OneHome

👉 Si vous souhaitez personnellement rejoindre le mouvement comme ambassadeurs.ices :

Blue Revolution Progress

Le Petit Prince Le Petit Prince | Site officiel du livre d'Antoine de Saint Exupéry

💻 Présentation : Unsupported Embed

🎥 Replay :

Par Eric Duverger, fondateur de la CEC et Brieux Michoud, pilote CEC BFC

Eric Duverger a commencé par demander aux participant.e.s : “Quel est votre niveau de confiance dans notre capacité à faire advenir la transition ?“ C’est une question qu’il pose en début et fin de parcours CEC, et bien sur les réponses sont bien différentes …

🦋 Il nous a parlé de son parcours, de sa prise de conscience de la crise du système Terre, quand il travaillait encore chez Michelin aux USA. Réalisation des limites planétaires. “J’ai créé des modèles économique basé sur du volume. Donc extractifs et linéaires”; 93% de l’économie mondiale est linéaire. Réalisation de la systémie, de l’entremêlement des crises.

Face à la crise systèmique, il faut un nouveau paradigme. Ce ne sera pas par la technicité, mais par le partage.

🌱 On veut basculer d’une économie dégénérative à une économie générative, qui regénére. Ici on veut rendre irrésistible la bascule de l’économie extractive vers l’économie regénérative avant 2030. Via des parcours uniques et transformants. Quand il a eu le déclic, il n’y a plus de retour en arrière possible.

Aujourd’hui en tant que futur alumni vous êtes entré dans un système !

La suite du parcours

Rappelez vous de la fleur d’Arthur Keller afin de bien définir votre élan pour la suite:

Espace internet par membre alumni qui va ouvrir très prochainement:

Club des mécènes

3 Mots:

CONGRUENCE | COOPÉRATION A DURÉE INFINIE | PORTE DRAPEAUX

➡️  Les dates à retenir :

Journée des Alliés : 26 mars à Dijon une mini-session pour vos alliés internes (collaborateurs / cercle proche)

Journée “Dirigeants en mouvement” : 21 avril à Dijon entre dirigeants engagés de différents horizons (CJD, BPI, CEC etc.)

3ème Parcours régional : objectif Session 1 fin mai 2026!

2 Mini-Sessions Alumni, dont la S5 du parcours CEC BFC 3, fin novembre

Campagne d’adhésion 2026 : car tout ceci ne se fera qu’avec votre participation et votre soutien

📚 Sources :

CEC La CEC, association d’intérêt général

Par Mouts (Guillaume Tisserand-Mouton), vagabond, auteur, conférencier et réalisateur, Nus & Culottés.

Avec Mouts, nous poursuivons le voyage:  Naviguer dans l’incertitude, ajuster le cap sans cesse, trouver des ressources en route, tenir dans la longueur au-delà des doutes et des échecs.

Mouts est un vagabond, il sillonne les routes de France avec Nans, et il nous présente le parcours de vie qui l’a mené à cela et à la création de “Nus & Culottés“

C’est un concept qui était un délire et qui est devenu un business. Comment ça a commencé ? Par un jeune homme de 21 ans, éco-anxieux qui part en voyage à la recherche de solutions concrètes. Il réalise que si les solutions existent, il n’y a pas de passage a échelle. Pour lui, le problème vient surtout d’un manque de coopération.

Au fait, comment ça marche le lien entre humains ? Mouts

⛵ De ce premier voyage il se lance dans un second avec un ami, plus centré sur les différents types de stops, mais à cause d’une petite guerre d’ego, ils finissent par choisir de partir nus …. De ce défi est né une réelle aventure qui leur apporte bon lot de rencontres toutes très différentes les unes des autres, et l’apprentissage que parfois, même si l’on a une image mentale de ce que l’on cherche, il faut savoir viser un peu a côté pour atteindre son but.

Ce 2e voyage en a engendré d’autres et ce sont devenus des parenthèses qui ont mis en exergue la différence de posture entre celle que l’on a dans la vie du quotidien et celle que l’on prend lors des voyages …

🎬 Dans les 45 voyages fait pour Nus et Culottés, il y en a 40 sur lesquels ils ont réussi leurs objectifs. Des objectifs toujours très loufoques et incongrus … Alors, pourquoi ça fonctionne ? LA réponse: les éléments centraux c’est nus et culottés:

• 💭 Culottés c’est rêver avec ferveur, rêver avec le coeur. Ré-insuffler dans nos vies ce qui fait envie. A quel endroit je veux m’offrir de vivre ça ? Certains voyages qui partent de la tête c’est beaucoup plus laborieux alors qu’un rêve qui vient du coeur, c’est lui qui nous porte.
• 🍁 Nus ⇒ oser se mettre à poil, il faut prendre des risques avec cette confiance qu’on embarque dans un joli voyage. En partant nus on a plus d’autre choix que de miser sur l’autre. On doit voir l’autre comme un allié potentiel. On a besoin de tout, c’est déroutant d’être autant dans la demande et pour autant les gens ont l’air de s’y retrouver. Nous, on apporte une présence avec une paire d’oreilles et un coeur.

📈 On fait toujours alliance par nos forces habituellement, mais si on faisait alliance par nos faiblesses ? Par nos vulnérabilités? Les voyages nous ont obligé à faire fondre les mensonges sur nous-même, en laissant la place au “je’ et au “jeu” aussi !

💫 Il faut laisser de la place aux autres. Au début, c’était très centré vers le duo. Mais ils se sont rendu compte que quand c’est centré vers l’autre, c’est encore plus puissant: ils ont contribué à d’autres, ils ont redonné de la place a cette dimension là ⇒ Sachez donner de la place au collectif dans vos rêves.

Si je me porte garant que la rencontre soit gagnant-gagnant (ou si je réussi à créer l’écosystème dans lequel la personne va fleurir) je vais arriver à toutes mes fins (ou presque). Mais pour cela, il faut aussi donner les clefs aux autres et donc se connaitre soi-même …

Le plus grand voyageur n’est pas celui qui a fait 10 fois le tour du monde mais celui qui a fait une seule fois le tour de lui-même Ghandi

➡️  Points forts :

• Connaissez-vous vous même pour pouvoir mieux vous ouvrir aux autres
• Voyez chaque personne comme une possibilité de coopération
• Des fois, il faut accepter de voir un peu plus large que son objectif pour l’atteindre

✅  Conclusion :

Laissez-vous surprendre encore plus, 2 éléments :

• culottés : rêvez avec ferveur, avec le cœur, la place du collectif dans mes rêves,
• nus : mise à nu, sortir de sa zone de contrôle, prendre des risques, remettre du jeu, miser sur le lien, les alliés potentiels.

Gagnant, gagnant. Et si on jouait à honorer le moment présent ?

📚 Sources :

📽️ Replay : https://youtu.be/8bZ70M0y7RY