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Faire connaissance, et échanger entre pairs autour d'un thème central : la coopération, au sein de votre organisation, votre chaîne de valeur et votre territoire ! Des participants du premier parcours CEC BFC (2023-2024) étaient présents pour vous raconter ce qu’ils ont vécu. Comme pendant le parcours, après un temps de plénière, nous avons plongé dans des espaces en sous-groupe pour profiter pleinement de la puissance des échanges entre pairs. La matinée était rythmée par plusieurs séquences, avec bien sûr une pause au milieu. ☕
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PAROLES DE PARTICIPANTS
Regards et expériences sur la coopération
Ingrédients clés d’une coopération fructueuse (synthèse de nos échanges) :
1. 🤝 Humain et lien authentique : Placer les relations humaines au cœur des projets avec une posture d’écoute active, de confiance, et de bienveillance. Créer des espaces d’expression, encourager la co-construction et renforcer la connexion entre les individus en alignant intentions et engagements.
2. 🐜 Vision partagée et cadre clair : Définir un cap porteur de sens, compréhensible et inspirant pour tous. Poser des bases solides avec des règles de fonctionnement favorisant l’intelligence collective tout en permettant l’innovation et l’audace.
3. 🌱 Temps et résilience : Accepter d’investir dans le temps long, avec patience et persévérance, en valorisant les apprentissages issus des erreurs. Prendre le temps de se connaître, de rêver ensemble et de construire des bases solides pour des projets durables.
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COOPÉRATION… DG / Planet Champion
📢 Témoignages de 2 alumni du parcours CEC BFC :
Marianne - Monts et Terroirs :
Une entreprise organisée en coopératives, qui fonctionnent en coopération de manière historique. S’ouvrir sur d’autres échanges avec d’autres acteurs du territoire. la CEC m’a permis de dire “tiens, pourquoi pas coopérer avec des entreprises qui n’ont pas les mêmes référentiels que nous”.
La coopération au sein du camp de base :
On finalise une coopération avec Renault Trucks. Importance de la confiance au sein de notre camp de base.
On a initié des coopérations avec des gens qui ne sont pas du tout dans nos métiers.
Notion du temps : ça fait du bien de se donner le temps de réfléchir autrement par rapport à ce qu’on veut donner au territoire.
Sur le business model
Sur le territoire : Ces coopérations attirent d’autres entreprises, qui nous permettent d’avancer différemment.
La coopération… sous pression ?
Soit on se renferme, soit on s’ouvre avec d’autres acteurs avec qui on travaille main dans la main avec un objectif commun. C’est ce que j’ai vécu sur les enjeux d’approvisionnement de lait et de fromage. Permet de se ressourcer et de baisser le niveau de tension : on n’est pas seuls ! ça ouvre le champ des possibles. ça ne se passe jamais comme prévu.
Hervé - Domanys
Différents niveaux et applicatifs de coopération qui m’impactent :
- Avec ma DG (interne)
- Binôme : être co-auteurs d’une œuvre commune. On veut faire évoluer ce business model, cette feuille de route. Rôle de Planet Champion = honneur et charge. S’appuyer sur les forces respectives. On l’a vécu sans changer nos façons de faire et nos habitudes. Je faisais des propositions, on les travaillaient ensemble entre chaque session, pour ensuite embarquer, faire valider, pour qu’il n’y ait pas de gap important qui se crée en interne.
- ça dépassait nos enjeux métiers. On a dépassé la question de niveau hiérarchique.
- Dans le cadre de groupes qui se sont formés au sein de la CEC (Camps de Base, Team Yonne…)
- Il y avait 750 ans d’expérience dans mon camp de base. Faire alliance, bénéficier de cette expérience. On a besoin d’alliés, d’avis, pour faire avancer des sujets.
- Intelligence collective.
- Territoire : Team Y - entreprises de l’Yonne. On s’est créé à côté de la CEC des temps de rencontre et d’échanges qui avaient pour seuls buts de se connaitre pour voir si on avait des intérêts communs, des objectifs communs… ça a donné lieu à (au moins) 1 projet très concret de coopération avec d’autres acteurs du territoire (La Compagnie Dumas qui cherchait à compenser du carbone, Les Pépinières Naudet…).
- Rencontres de coopérations territoriales 2024
- On a mis la coopération territoriale au cœur de notre feuille de route (1 des 5 axes stratégiques). Faire autrement, on n’arrivera pas à faire tout seuls. On a re-challengé notre feuille de route pour faire contribuer nos collaborateurs et nos parties prenantes externes.
- On a organisé un événement ou on a invité nos partenaires. “Venez nous aider à définir ce que doit être la coopération territoriale pour Domanys”. On a jamais eu autant de participants sur nos événements !
- Ce temps d’échange nous a permis de définir les thèmes sur lesquels on était légitimes d’aller (biodiversité, alimentation, insertion pro, mobilité). On a identifié des alliés sur ces thématiques.
- On aimerait bien le refaire sur 2025, on ne sait pas trop comment l’aborder : on ne veut pas être un incubateur de coopération. Tous veulent aller sur la coopération mais ne savent pas comment faire.
- Projet de re-végétalisation comme exemple concret de coopération
- Nos enjeux auprès de nos locataires. En discutant avec un acteur territorial, un autre qui a l’expertise, on s’est dit qu’il y avait quelque chose à faire. C’est après la CEC qu’on s’est mis autour de la table. Le projet est en train de voir le jour.
- On élargit le cercle pour faire participer avec nous les collectivités locales (mairie, conseil départemental). Questions de lien social, d’alimentation locale, insertion professionnelle…
- On s’appuie sur un tiers de confiance pour animer cette coopération. Garder l’équilibre. N’hésitez pas à faire appel à des tiers : ça permet de démultiplier les propos.
- Questionnements : à quel point on élargit ? Elargir c’est prendre le risque des intérêts dissonants. Quels financements ? qui paye ? qui entretien ? très concret. Ne pas hésiter à les mettre sur la table.
Vraies bulles d’oxygène dans notre quotidien !
Questions-réponses : Réalisation pour les participants du webinaire de la possibilité de longévité des projets amorcés à la CEC. Marianne rappelle que pour faire vivre ces projets, il faut se conserver du temps et donner de l’énergie, il faut s’obliger à la faire, ce n’est pas un temps négociable ⇒ au final ce sont des temps qui redonneront de l’énergie et qui boosteront les initiatives. Les apéros aident !
Un participant exprime un intérêt pour la coopération comme lien avec des partenaires. (Eric GBM) Hervé rappelle que les projets de coopérations, on sait comment ça commence mais pas comment ça finit, ça se construit sur le long terme! Retour sur l’aspect systémique et l’intérêt que cette vision peut avoir sur le milieu de l’entreprise. (Julien Myral) Hervé répond que oui c’est exactement ça mais la question qui se pose c’est à quel point on élargit, comment on gade un cap, qu’est ce qui fait commun ?
On parle beaucoup de coopération externe mais il y a aussi la coopération interne. Comment on donne la parole à nos salariés pour faire remonter les initiatives. Laisser des personnes prendre des initiatives ça peut créer du lien. Ce n’est pas juste la responsabilité des 2 participants à la CEC. Faire ce lien interne c’est aussi mettre en place des choses en interne. Hervé présente un exemple qui a été mis en place chez Domanys où les collaborateurs coopèrent entre eux en fonction de leurs capacités.
Temps de clôture:
Nils nous à synthétisé les 3 éléments clefs pour une coopération réussie que les participant.e.s ont pu faire émerger aujourd’hui:
- l’élément Humain est primordial,
- puis le temps qu’il faut prendre et se donner
- et enfin le cap commun qui relie
On finit sur des réponses à deux questions pour ancrer :
- Qu'est-ce que j'ai particulièrement appris sur la coopération ce matin?
- Qu'est ce que cela me donne envie de faire dans les prochains jours / semaines? (au quotidien, avec mes équipes et mes parties prenantes, avec mon binôme CEC...
La confirmation de l’humain et cela me donne envie de m’ouvrir pour écouter
Confirmation de l'impact des actions menées à plusieurs // initiative isolée
• la coopération nécessite d'accepter de prendre le temps • je souhaite renforcer et pousser encore plus pour avancer les projets de coopération en cours
coopération = difficile au début, accepter cela car ça vaut le coup. Envie de faire : de caler des créneaux spécifiques Coopération chaque mois, pour en faire une priorité/ un projet à part entière.
La coopération est la base pour engager un changement vertueux de nos sociétés
La coopération en 4 mots c'est Humain / Humilité / Audace / Ecoute
tout est possible, si l'envie, l'enthousiasme et la patience sont là on peut entrainer
merci belles expériences qui me donnent envie de trouver les opportunités de coopérations de façon ouverte équipe, fournisseurs, clients, tiers associations…
Renforcer l'audace dans l'innovation des projets encours
Question 1 : Pas de recette miracle, des ingrédients faits d'intentions, de postures, et le rôle central de l'humainQuestion 2 : M'interroger sur les différents cercles de coopération au sein desquels je suis susceptible de contribuer
Ce que j'ai appris : que nous (ce groupe) avons la possibilité d'avancer en confiance
Ensemble on va plus loin, partager nos expériences, transformer certains problèmes en opportunités, ouvre le champs des possibles.
Confirmation de donner du sens
La coopération ne se décrète pas, tout le monde n'a pas envie de coopérer a priori, il faut susciter l'envie et montrer ce que ça apporte collectivement et individuellement
renforcer l'aspect team et rayonnement
j'ai envie de participer au développement du territoire qui m'acceuille
Ce que je vais faire : de fait avancer en confiance sur ce que nous allons faire en équipe la semaine prochaine avec mon équipe sur ce que sera demain pour notre entreprise
envie d'organiser des temps d'ancrage en fin de réunion ;-)
